الملكية المتطرفة: كيف تقود وتفوز القوات البحرية الأمريكية هو كتاب صدر عام 2015 لجوكو ويلينك وليف بابين. يصف الكتاب مختلف استراتيجيات القيادة وإدارة الفريق لفقمات البحرية السابقة.
ملخص لمدة 3 دقائق من 15 درسًا رئيسيًا
# 1 كل القادة الجيدين
احتضان الملكية يصف هذا المفهوم الأولي الفكرة القائلة بأنه يجب على جميع القادة المتميزين تبني ملكية أسهمهم وأسهم فريقهم. القادة الحقيقيون يمتلكون أي نتيجة بغض النظر عن النجاح أو الفشل. هذا يعني أنه لا يمكنك تجنب الظروف البيئية الأخرى أو المنتجات أو حتى تصرفات أعضاء فريقك. تتوقف الكرة معك.
# 2 الفرق السيئة غير موجودة: القادة السيئون فقط
وبالمثل ، يدعي كلا الرجلين أن هناك قادة سيئين فقط وليس فرق سيئة بطبيعتها. القادة السيئون سيخرجون أسوأ ما في أعضاء فريقهم ، مما يؤدي إلى نتائج غير مرضية في الفشل. من ناحية أخرى ، هذا يعني أن القادة العظماء سيكونون قادرين على تكوين فريق ناجح من أي شخص تقريبًا.
# 3 القيادة هي أهم عامل في الأداء
يدعي كل من الأختام البحرية السابقة أن القيادة هي العامل الوحيد الأكثر أهمية في تحديد ما إذا كان الفريق أو الجهد سينجح أو يفشل. يعتقدون أن الشروط الأخرى غير مهمة مقارنة بأداء وموقف القائد. الموقف ، على وجه الخصوص ، يحدد نغمة العمل المطلوب ويمكنه في كثير من الأحيان التوقف أو ضمان نجاح أي جهد قبل أن يبدأ.
# 4 وضوح المهمة ضروري
يدعو الكتاب إلى الوضوح التام للرسالة على جميع مستويات عملية صنع القرار. يجب أن يعرف أعضاء فريقك بالضبط ما يفعلونه ولماذا يعملون بأفضل مستويات جهدهم ويؤدون أفضل ما لديهم من قدرات. يتضمن هذا غالبًا السماح لأعضاء فريقك بطرح الأسئلة وإيصال الصورة الاستراتيجية بشكل فعال إلى كل عضو في فريقك.
# 5 ابق على غرورك تحت السيطرة
يقترح الكتاب أيضًا أنه يجب عليك إبقاء غرورك تحت السيطرة إذا كنت تريد أن تنجح مهمتك. القائد الذي يمتلك نفسًا كبيرًا سينتهي به الأمر إلى كونه خطرًا ليس فقط عليه أو عليها ولكن على الأعضاء الآخرين في فريقه. إن امتلاك نفس كبيرة يمكن أن يعميك أيضًا عن الأفكار العظيمة لأعضاء فريقك ويمنعك من تولي مسؤولية أخطائك وتغيير الاتجاه عند الضرورة.
# 6 تصرف بشكل حاسم
يوصي الكتاب بأن يتصرف جميع القادة بشكل حاسم ، حتى بدون يقين بنسبة 100٪. في الواقع ، يزعمون أن اليقين بنسبة 100٪ أمر مستحيل. لا يمكنك إضاعة الوقت في الانتظار ورؤية ما سيحدث بعد ذلك. هناك دائمًا مخاطرة ، ولكن يجب عليك دائمًا اتخاذ أفضل قرار ممكن بناءً على المعلومات المتاحة.
# 7 البساطة والوضوح
عند وصف مهمتك لأعضاء فريقك أو تنظيم المعلومات لأغراضك الخاصة ، يجب أن تحاول دائمًا تلخيص العوامل في أبسط أشكالها. يقدم التعقيد العديد من المتغيرات التي يجب أخذها في الاعتبار وإحضار الكثير من الأشياء المجهولة للراحة. حاول دائمًا حل المشكلات البسيطة واجعل خططك بسيطة قدر الإمكان لتسهيل الفهم.
# 8 إعطاء الأولوية بشكل جيد
سيتعلم القادة الجيدون إعطاء الأولوية لقراراتهم وأفعالهم ، وبعد ذلك سيقومون بتنفيذ هذه الإجراءات في أقرب وقت ممكن. يجب أن تتعلم كيفية تحديد الأولويات القصوى في قائمتك التكتيكية والتعامل مع الأهداف الضرورية قبل أن تتحول إلى مشاكل. يتضمن ذلك تطوير بعض التبصر حتى تتمكن من التقدم خطوة أو خطوتين قبل معظم المشكلات.
# 9 اللامركزية في القيادة الخاصة بك
القادة الجيدون لا يتركون كل شيء لقدراتهم أو خططهم لاتخاذ القرار. بدلاً من ذلك ، يقومون بتفويض المهام التي ليس لديهم وقت أو لا يحتاجون إلى القيام بها. وهذا يعني تعيين العديد من الملازمين الذين يمكنهم تنفيذ أوامرهم بوضوح تام في مهمتهم أو أهدافهم وحدود القيادة الواضحة.
# 10 نية القائد
يصف الكتاب هذا المفهوم ، وهو فكرة أن القائد ينقل ما يجب إنجازه ، لكنه يترك تفاصيل كيفية إنجازه لفريقه. هذا يعني أنه لا يمكنك الإدارة الدقيقة لأعضاء فريقك ، خاصة عند تفويض أهداف أو مهام مختلفة للمساعدين. يحتاج فريقك إلى حرية الابتكار والتكيف حسب الحاجة.
# 11 قم بالقيادة لأعلى ولأسفل لوس
القادة العظماء سيديرون الناس فوق وتحت. هذا يعني أنك ستحتاج إلى طرح أسئلة على رؤسائك حتى تتمكن من تقديم معلومات واضحة بشكل أفضل إلى مرؤوسيك وبناء الثقة. في نهاية المطاف ، تعد إدارة كل من الأشخاص فوقك وأسفل منك أمرًا أساسيًا لكي تكون قائدًا ليس في قمة السلسلة.
# 12 الانضباط هو الحرية
بالنسبة لـ Navy SEALs ، فإن الانضباط هو نفس الحرية. الانضباط هو مسألة إرادة شخصية ويصنع الفرق بين أن تكون جيدًا في شيء ما وأن تكون الأفضل. يساعدك الانضباط أيضًا على أن تكون أكثر مرونة من خلال فرض عادات على نفسك وفريقك حتى تتمكن من التعامل مع المهام أو الظروف الأساسية دون الحاجة إلى التفكير كثيرًا في أهداف أبسط.
# 13 كن هادئًا ، وليس آليًا
سيكون قادة الفريق العظماء هادئين دون أن يفقدوا عواطفهم. يحتاج أعضاء فريقك إلى معرفة أنك تهتم بهم وبالهدف المعني. في الوقت نفسه ، لا يمكنك أبدًا أن تفقد السيطرة أو تفقد أعصابك ، لأن هذا سيؤدي إلى فقدان احترام أعضاء فريقك لك.
# 14 كن قريبًا ولكن ليس قريبًا جدًا
يجب على جميع القادة العظماء محاولة الاقتراب من مرؤوسيهم دون جعل الأمور قريبة جدًا. تحتاج إلى معرفة موظفيك ودوافعهم ، ولكن لا تقترب كثيرًا من أن يصبح أحد الأعضاء أكثر أهمية بالنسبة لك من أعضاء الفريق الآخرين أو الهدف المعني.
# 15 التعرف على القيود
قبل كل شيء ، يجب أن يكون القائد الجيد قادرًا على المنافسة والكفاءة ، ولكنه أيضًا يخسر أو يفشل برشاقة. هذا يعني قبول قيودك والاعتراف بها وتحمل المسؤولية عن أي أخطاء ترتكبها أنت أو فريقك. النصر ليس ضمانًا حتى في أفضل المواقف ، وهو ليس شيئًا ستختبره دائمًا ، بغض النظر عن مدى استعدادك. لذلك ، سوف تحتاج إلى الاستعداد للفشل الحتمي الذي ستواجهه كقائد وعدم تركه يثبط عزيمتك.
أعلى 10 اقتباسات الملكية المتطرفة
- “الانضباط يساوي الحرية”.
- “ليس هذا ما تبشر به ، إنه ما تتحمله”.
- “يتطلب تنفيذ الملكية المتطرفة التحكم في غرورك والعمل بدرجة عالية من التواضع. إن الاعتراف بالأخطاء وتحمل المسؤولية ووضع خطة للتغلب على التحديات جزء لا يتجزأ من أي فريق ناجح “.
- “الحقائق الأساسية والأكثر أهمية في صميم الملكية المتطرفة: لا توجد فرق سيئة ، فقط قادة سيئون.”
- “من خلال تحديد التوقعات ، بغض النظر عما قيل أو مكتوب ، إذا تم قبول الأداء الضعيف ولم يُحاسب أحد ، إذا لم تكن هناك عواقب ، يصبح هذا الأداء الضعيف هو المعيار الجديد.”
- “لقد زادت حريتنا في العمل والمناورة بشكل كبير من خلال إجراءات منضبطة”.
- “الاسترخاء. انظر حولك. إجراء مكالمة. “
- “بعد كل شيء ، لا يمكن أن تكون هناك قيادة حيث لا يوجد فريق.”
- “يجب أن يعمل القادة دائمًا على أساس فهم أنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم ومصالحهم الشخصية.”
- “تعلمنا أن القيادة تتطلب الإيمان بالرسالة والمثابرة الثابتة لتحقيق النصر ، خاصة عندما يتساءل المشككون عما إذا كان النصر ممكنًا”.
تنزيل الملخص بصيغة PDF مجانًا لحفظه أو طباعته
اذهب هنا لتنزيل ملخص PDF الخاص للغاية.