من الجيد إلى العظيم: لماذا تقوم بعض الشركات بالقفزة … والبعض الآخر لا يفعل ذلك هو كتاب إدارة بقلم جيم كولينز. يركز على كيفية تغير الأعمال التجارية وتطورها ، ويقدم استراتيجيات لضمان قيام عملك بالقفزة الصحيحة نحو النجاح.
ملخص لمدة 3 دقائق من 15 درسًا رئيسيًا
# 1 ركز على ما تفعله بشكل أفضل
تتمثل إحدى النقاط الرئيسية التي يقدمها كولينز في أن عملك يجب أن يركز فقط على الخدمات أو المنتجات التي يمكنه إنتاجها بشكل أفضل. إن قضاء الوقت في الخدمات أو المنتجات غير المرضية لن يؤدي إلا إلى تقليل جهودك وربما يؤدي إلى عدم رضا العملاء. ويوصي بأن تركز على ما هو أفضل ، ليس فقط للحصول على عائد أعلى على الاستثمار ، ولكن أيضًا لتكون معروفًا في سوقك أو مكانتك على أنها الأفضل على الإطلاق.
# 2 الأعمال مثل الحافلات
واحدة من أكثر استعارات كولينز التي لا تنسى هي أن بناء الأعمال التجارية يشبه قيادة الحافلة. ربما يكون السائق هو الأهم ، لأنه مسؤول عن تحديد اتجاه الحافلة. لكن كل الركاب مهمون أيضًا ؛ تحتاج إلى التأكد من أن كل موظف لديك في المكان المناسب ويقوم بالوظيفة المناسبة لتحقيق أقصى استفادة من نقاط قوتهم.
# 3 مفهوم القنفذ
يأخذ كولينز استعاراته التجارية خطوة إلى الأمام ويقارن الثعالب بالقنافذ. في كتابه ، يصف القنافذ بأنها أبطأ لكنها أكثر تركيزًا وأبسط في أساليب هجومها. هذا شيء يجب عليك محاكاته. في الأساس ، يجب أن تدور خطة عملك حول شيء أنت متحمس له وما يمكن أن تكون الأفضل فيه ، بالإضافة إلى شيء يمكن أن يكون فعالًا في توليد الدخل.
# 4 كن رشيقًا بشأن التغيير
ستكون الشركات الجيدة التي يمكنها الصمود أمام اختبار الزمن قادرة على التغيير مع السوق ومع الاهتمامات المتغيرة للمستهلكين. لا يستحق تطوير حلول بسيطة ولكن مؤقتة لا تلبي احتياجات عملائك أو مستخدمي الخدمة على المدى الطويل. بدلاً من ذلك ، غالبًا ما يكون من الأفضل إجراء تغييرات جذرية للحصول على سهم أكثر ربحية على المدى الطويل ، حتى لو كان أعلى تكلفة في البداية.
# 5 الكشكشة والاتساق
يؤكد كولينز على أهمية الاتساق في كتابه. وهو يجادل بأنه من الأكثر فعالية إعادة تنظيم شركتك أو تحسين عملك من خلال الجهود المتزايدة التي هي نفسها كل يوم. غالبًا ما يكون بذل جهود صغيرة باستمرار بمرور الوقت أكثر جدوى وأسهل في الحفاظ عليها من محاولة إحداث تغيير جذري في فترة زمنية قصيرة.
# 6 5 مستويات القيادة
من خلال تجربته ، وجد كولينز أن القادة العظماء هم “مسؤول تنفيذي من المستوى الخامس” على سلم مكون من 5 خطوات. يمكن أن يكون القادة من المستوى 1 ، فرد ذو قدرة عالية ، إلى المستوى 2 ، عضو فريق مساهم ، إلى المستوى 3 ، مدير كفء ، إلى المستوى 4 ، قائد فعال ، حتى المستوى 5. يجب أن تحاول دائمًا. كن قائدًا من المستوى الخامس لأنه عنصر أساسي في الشركات الناجحة.
# 7 ركز على الحقائق الوحشية
إنه لا يدفع أو يساعد عملك على تجاهل حقيقة وضع السوق أو الاتجاهات الناشئة. يؤكد كولينز على أربع ممارسات يمكنك الانخراط فيها لزيادة وعيك بالحالة: القيادة بالأسئلة بدلاً من الإجابات ، والانخراط في الحوار والنقاش بدلاً من الإكراه ، وإجراء عمليات تشريح الجثث التجارية دون توجيه اللوم ، وإنشاء “آليات للمساءلة”. تنبيه “يمكن أن ينبهك لك مشاكل أو معلومات لا يمكنك تجاهلها.
# 8 اخلق ثقافة الانضباط
يجب أن تكون أنت وفريقك منضبطين لتنفيذ خطط عملك لتحقيق أقصى قدر من النجاح. يشير كولينز إلى أن هذا لا يعني إجبار شركتك على العمل في ظل أسلوب قيادة استبدادي. بدلاً من ذلك ، امنح أعضاء فريقك بعض الحرية مع فهم أن الانضباط ضروري لتماسك الفريق المناسب.
# 9 تطبيق التكنولوجيا بذكاء
يدافع كولينز عن استخدام التكنولوجيا بحكمة. في أمثلةه ، يقول إنه يجب على الشركات تجنب البدع التقنية لتجنب إنفاق الوقت والمال على التطورات غير الضرورية. بدلاً من ذلك ، قم فقط بدمج التكنولوجيا الجديدة في خطة عملك عندما تفيد بوضوح زخمك وتحسن أرباحك النهائية.
# 10 تأثير عجلة القيادة
يصف أحد الاستعارات الرئيسية الأخرى في الكتاب “تأثير الطيار”. يصف هذا التأثير البدايات الصغيرة أو المتواضعة للشركة التي يمكن أن تؤدي في النهاية إلى نتائج معطلة. مع تراكم العديد من الجهود الصغيرة والبدء في تقدم لاعب خط الوسط ، يصبح الزخم لا يمكن إيقافه والنتائج الممتازة لا مفر منها.
# 11 لحظة إيجابية
فيما يتعلق بتأثير الطيران ، يصف كولينز أهمية الزخم الإيجابي. سيؤدي اتخاذ الإجراءات أو اتخاذ قرارات العمل التي تعيد تأكيد نقاط القوة الأساسية في شركتك للكفاءات إلى تحسين الزخم. يجب عليك أيضًا التركيز على العنصر البشري لهذه الفكرة ، وتعزيز جهود العاملين لديك ونجاحهم. يشكل الزخم الإيجابي حلقة ملاحظات مفيدة ، مما يسهل الحصول على زخم أكثر إيجابية كلما تقدمت.
# 12 اقض وقتًا مع الأشخاص الثمينين
يلاحظ كولينز أيضًا أن قضاء وقتك في العمل مع أشخاص لا تحبهم أو تحترمهم سيؤدي إلى تجربة غير مرضية ويمنعك من تحقيق حياة رائعة. يعد إحاطة نفسك بأشخاص يستحقون وقتك أمرًا ضروريًا ، ليس فقط لنجاح عملك ، ولكن أيضًا لتحقيقك الشخصي.
# 13 يقوم قادة المستوى الخامس بتوجيه الأنا إلى الشركة
يجب أن يتمتع جميع قادة الأعمال العظماء بمستوى معين من الأنا أو الطموح. لكن قادة المستوى الخامس المناسبين سيوجهونك إلى مؤسستهم أو شركاتهم بدلاً من السماح لها بالتأثير على قراراتك أو مواقفك الشخصية. هذا جزء من سبب صعوبة العثور على قادة ممتازين من المستوى الخامس ؛ من السهل لأي مسؤول تنفيذي أن يقع في هذا الفخ.
# 14 من ، ثم ماذا
يجب أن تبدأ دائمًا مشروعًا تجاريًا مع الأشخاص المناسبين ، حتى لو كانت لديك فكرة جيدة بالفعل. بدء عملك التجاري بدون الأشخاص المناسبين “في الحافلة” يمكن أن يؤدي إلى عائد رهيب على الاستثمار أو انهيار الأعمال.
# 15 استمر في البحث ، لا توظف فقط
يجب أن تبذل الكثير من الجهد للعثور على الأشخاص المناسبين للمناصب العليا لديك. لن تفيد شركتك أو مشروعك التجاري بأي فائدة مع أفضل المرشحين غير الملائمين ، خاصة في مناصب قيادية. من الجدير دائمًا أن تستغرق وقتًا أطول للعثور على الأشخاص المناسبين لحافلتك بدلاً من الاستقرار.
أفضل 10 عروض أسعار ، من الجيد إلى العظيم
- “العظمة لا تعتمد على الظروف. اتضح أن العظمة هي إلى حد كبير مسألة اختيار واعي وانضباط “.
- “الغرض من البيروقراطية هو التعويض عن عدم الكفاءة وانعدام الانضباط.”
- “الرؤية العظيمة بدون شعب عظماء ليست ذات صلة.”
- “يجب أن تحد الشركة من نموها بناءً على قدرتها على جذب عدد كافٍ من الأشخاص المناسبين”.
- “لأنه في النهاية ، من المستحيل التمتع بحياة رائعة ما لم تكن حياة ذات معنى. ومن الصعب للغاية التمتع بحياة ذات معنى بدون عمل هادف “.
- “بحكم التعريف ، ليس من الممكن أن يكون الجميع فوق المتوسط”.
- “الإيمان في نهاية اللعبة يساعدك على العيش خلال شهور أو سنوات التطور.”
- “في اللحظة التي تشعر فيها بالحاجة إلى إدارة شخص ما بصرامة ، تكون قد ارتكبت خطأ في التوظيف.”
- علمني ستوكديل أن ما يفصل بين الناس ليس وجود أو عدم وجود صعوبات ، ولكن كيف يتعاملون مع صعوبات الحياة التي لا مفر منها.
- “المتوسط هو النتيجة ، قبل كل شيء ، لفشل الإدارة ، وليس الفشل التكنولوجي.
تنزيل الملخص بصيغة PDF مجانًا لحفظه أو طباعته
اذهب هنا لتنزيل ملخص PDF من الجيد إلى الممتاز .