التفكير ، السريع والبطيء هي رواية عام 2012 كتبها دانييل كانيمان الحائز على جائزة نوبل. في هذا الكتاب ، يصف كانيمان الطرق التي نفكر بها أو نتخذها ، وكيف تعمل هذه الطرق مع بعضها البعض ومع بعضها البعض.
ملخص لمدة 3 دقائق من 15 درسًا رئيسيًا
# 1 النظامان
يمكن القول إن الفكرة الرئيسية لهذا الكتاب تحيط بوجود طريقتين يمكننا من خلالهما معالجة أفكارنا. يسميهم كانيمان “النظام 1 و 2”. أفضل وصف لتفكير النظام 1 هو حدسنا ، والذي يعتمد على معلومات اللاوعي والخبرة السابقة لاتخاذ القرار. النظام 2 منطقي ومدروس ، ويتطلب دراسة متأنية للمعلومات المعقولة لاتخاذ قرار.
# 2 النظام 1 مفيد وضار
يوضح الكتاب أن تفكير النظام 1 (التفكير بسرعة) يمكن أن يكون مفيدًا بشكل كبير أثناء المواقف العاطفية أو عندما تحتاج إلى اتخاذ قرارات في أجزاء من الثانية. ومع ذلك ، فإن هذا النوع من التفكير هو أيضًا عرضة للتحيز المفرط وسيبحث دائمًا عن الأشياء التي تؤكد شكوكك. لذلك ، يمكن أن يوقعنا تفكير النظام 1 في مشكلة كبيرة أو يجعلنا نتفاعل عاطفياً عندما لا يكون ذلك ضروريًا.
# 3 النظام 2 ضروري
لتحقيق التوازن بشكل صحيح بين سرعة النظام 1 ، عادة ما يكون تفكير النظام 2 (بطيء التفكير) أبطأ ، ولكنه مفيد في التأكد من اختيارك بشكل صحيح في موقف معين واتخاذ قرارات مستنيرة. غالبًا ما يتطلب منك تفكير النظام 2 البحث عن وجهات نظر بديلة لمواجهة تحيزاتك الداخلية.
# 4 النفور من الخسارة
يصف كانيمان الميل البشري لإدراك أي نوع من الخسارة بضعف قوة أي مكسب أو انتصار. بعبارة أخرى ، نخشى الخسارة أكثر مما نأمل في الفوز أو النجاح. نتيجة لذلك ، غالبًا ما يقلق تفكير النظام 1 بشأن الخسارة أو الخوف أو يركز على تجنب المخاطر وردود الفعل السلبية.
# 5 الثقة الزائدة يمكن أن تكون رهيبة
شيء آخر يعتقده النظام 1 هو عرضة للثقة المفرطة. في الواقع ، يشير الكتاب إلى أن المديرين الماليين الأكثر خطورة في العديد من الشركات الكبيرة يتحملون المزيد من المخاطر ويعرضون أنفسهم وشركاتهم لخسائر أكبر. في حين أن التفاؤل مهم ، فإن الإفراط في التفاؤل أو الثقة المفرطة يمكن أن يؤدي إلى أخطاء كبيرة.
# 6 يقضي معظم الوقت في النظام 1
حتى لو كنت أكثر البشر عقلانية على الإطلاق ، فمن المحتمل أنك تقضي معظم وقتك دون وعي أو لا في تفكير النظام 1. هذه هي الحالة الطبيعية لنفسية الإنسان. في الواقع ، هذا ليس بهذا السوء ، لأنه يسمح لنا بتجربة طريقنا تلقائيًا من خلال رتابة المواقف اليومية أو الاجتماعية.
# 7 يبحث النظام 1 عن قصة متماسكة
أكثر من أي شيء آخر ، يدور تفكير النظام 1 دائمًا حول محاولة إنشاء سرد يمكنك فهمه واستخدامه لتفسير المواقف الجديدة. نتيجة لذلك ، يميل تفكير النظام 1 إلى القفز إلى الاستنتاجات وإنشاء قصة خاطئة حتى لو لم يكن الدليل مجملًا.
# 8 نادرًا ما يتدخل النظام 2
إلى حد بعيد ، فإن الحالات الأكثر شيوعًا التي ستشارك فيها بوعي في تفكير النظام 2 ستكون عندما تواجه موقفًا غير متوقع. فقط عندما تظهر أحداث أو محفزات جديدة لجذب انتباهك ، سوف تبطئ تفكيرك وتبدأ في التعامل مع المشكلة بشكل تحليلي. يمكنك تدريب نفسك على الانخراط في هذا النوع من التفكير البطيء بشكل أكثر تعمقًا ، ولكن بخلاف ذلك ستكون محظوظًا بما يكفي لتجربة التفكير الحقيقي للنظام 2 من وقت لآخر.
# 9 البشر ساذجون
يؤكد كانيمان أنه من المهم بالنسبة لنا ألا نؤمن بعصمتنا. إن أدمغتنا مجبرة على الوقوع في حب الحيل ورؤية الأشياء المألوفة حتى عندما لا تكون موجودة. إن أدمغتنا معرضة بشكل خاص للوقوع ضحية لتفكير النظام 1 والعناصر أو الأفعال التي تعزز المعتقدات التي لدينا بالفعل. إن فهم أن التفكير المنطقي يتطلب جهدًا يمكن أن يجعل من الصعب عليك الانزلاق إلى تفكير النظام 1 عندما يكون ذلك غير مناسب.
# 10 العمى متأصل فينا
يستعرض الكتاب دراسة كتبها كريستوفر شابريس ودانيال سيمونز. في هذه الدراسة ، يحاول رواد السينما حساب عدد المرات التي تم فيها تمرير كرة السلة بين فريقين. خلال الفيلم ، تظهر امرأة ترتدي زي الغوريلا على أنها مصدر إلهاء. ومع ذلك ، لاحظ مديرو الاختبار أن العديد من المشاهدين لم يلاحظوا حتى الغوريلا ، فقد كانوا منهمكين في مهمتهم. يوضح هذا نقطة مهمة من الكتاب: غالبًا ما لا ندرك حتى عندما نكون متحيزين أو نستخلص استنتاجات سيئة بسبب تفكير النظام 1.
# 11 الاعتراف بأخطائنا أمر صعب
بطبيعة الحال ، من الصعب التوفيق بين الحقائق المذكورة أعلاه لكثير من الناس. بشكل عام ، من الأسهل بالنسبة لنا أن نشير إلى الضرر أو الخطأ الذي يفعله الآخرون بدلاً من التفكير في عيوبنا. ولكن يمكنك فقط المشاركة في تفكير النظام 2 والحد من تحيزاتك من خلال إدراكك للعمى والعمل على تحسين تفكيرك.
# 12 بعد فوات الأوان يؤكد
نميل إلى إعادة النظر في الأحداث وتكرار نتائجها ، وغالبًا ما يتم إلقاء اللوم أو إلقاء اللوم على الشخص الذي اتخذ قرارًا جيدًا أو سيئًا. على سبيل المثال ، من المرجح أن نلوم الرئيس التنفيذي تلقائيًا على سوء القيادة إذا اتخذ قرارًا تجاريًا سيئًا ، ومن المرجح أن نحيي هذا الشخص نفسه إذا اتخذ قرارًا محظوظًا. لا تهم قدرته الفعلية كثيرًا في تفكير النظام 1.
# 13 يمكن أن تكون الصيغ فعالة
يقترح كانيمان نفسه بقوة أن استخدام معادلات أو مؤشرات تسجيل النقاط لتحل محل الحكم البشري في الإعدادات عالية المخاطر يمكن أن يكون وسيلة فعالة لضمان نتائج مستقبلية أفضل في الأعمال والتعليم والمجالات الأخرى. كما يشير إلى أن هذا هو التحيز الذي يحمله ، لذلك قد لا يصمد أمام التدقيق.
# 14 سنختار ما هو مألوف
جميع الأدمغة البشرية مقيدة لاختيار ما هو مألوف إذا كان لديهم خيار. هذا شيء يختبره كل إنسان طوال الوقت. الحداثة تشكل خطورة على دماغ النظام 1.
# 15 الذكاء يمكن أن يكون فخًا
يشير الكتاب إلى أن العديد من الأشخاص المزعومين قد يخدعون أنفسهم بالاعتقاد بأنهم يعملون فقط على تفكير النظام 2. يجب على جميع الناس أن يدركوا أنهم يعانون من نفس الدماغ الكسول وانحيازات النظام 1 بغض النظر عن ذكائهم.
أفضل 10 عروض أسعار سريعة وبطيئة في التفكير
- “التكرار المتكرر هو الطريقة الموثوقة لجعل الناس يصدقون الأكاذيب ، لأن الألفة لا يمكن تمييزها بسهولة عن الحقيقة. لطالما عرفت المؤسسات الاستبدادية والمسوقون هذه الحقيقة “.
- “لا شيء في الحياة مهم كما تعتقد ، بينما تفكر فيه.”
- “قناعتنا المطمئنة بأن العالم منطقي يرتكز على أساس آمن: قدرتنا اللامحدودة تقريبًا على تجاهل جهلنا.”
- “لاحظ عالم النفس بول روزين ، الخبير في الاشمئزاز ، أن صرصورًا واحدًا سوف يفسد تمامًا جاذبية وعاء من الكرز ، لكن الكرز لن يفعل شيئًا في وعاء من الصراصير.”
- “الذكاء ليس مجرد القدرة على التفكير ؛ إنها أيضًا القدرة على العثور على المواد ذات الصلة في الذاكرة والانتباه عند الضرورة “.
- “إذا كنت مهتمًا بأن تُعتبر موثوقًا وذكيًا ، فلا تستخدم لغة معقدة حيث يمكن استخدام لغة أبسط.”
- “فكرة أن المستقبل لا يمكن التنبؤ به يتم تقويضها كل يوم من خلال السهولة التي يتم بها تفسير الماضي.”
- “الغريب ، أنا الذات التي تتذكر ، والذات التي تختبر ، والتي تصنع لقمة العيش ، هي مثل غريبة بالنسبة لي”.
- “هذا هو جوهر الاستدلال البديهي: عندما نواجه سؤالًا صعبًا ، غالبًا ما نجيب على سؤال أسهل ، عادةً دون ملاحظة الاستبدال.”
- “نحن نميل إلى المبالغة في تقدير مدى فهمنا للعالم والتقليل من دور الصدفة في الأحداث.”
تنزيل الملخص بصيغة PDF مجانًا لحفظه أو طباعته
انتقل إلى هنا لتنزيل ملخص التفكير السريع والبطيء بتنسيق PDF .