10 إيجابيات وسلبيات المنهجية الرشيقة

بدلاً من استخدام عملية تصميم متسلسلة لاحتياجات تصميم البرامج ، تقترح منهجية Agile نهجًا تدريجيًا. هذا يعني أنه سيتم تعيين مهام محددة وإكمالها من قبل الأفراد أو أعضاء الفريق بغض النظر عن مقدار المشروع الذي تم إكماله بالفعل. سيكون الأمر أشبه بكتابة كتاب ، ولكن بدلاً من كتابته من الفصل الأول إلى الفصل العاشر بالتتابع ، سيتم كتابة كل فصل بشكل مستقل من خلال مهمة.

إذا كنت تفكر في إيجابيات وسلبيات Agile لمشروع تصميم البرنامج التالي ، فإليك بعض النقاط الرئيسية التي يجب مراعاتها.

ما هي مزايا منهجية أجايل؟

1. إجبار فريق على التعاون.

إذا كان لديك مكونات مختلفة من برنامجك قادمة من أشخاص أو فرق مختلفة ، فيجب أن يكون لدى كل مجموعة مشاركة اتصال مفتوح وشفاف مع بعضها البعض حتى ينجح المشروع. لا يمكن أن يكون هناك أي عناصر شريرة موضوعة وإلا فإن المشروع سيفشل.

2. السماح للعملاء بالمشاركة في عملية الابتكار.

نظرًا لوجود مستوى قسري من الشفافية المرتبطة بالمنهجية الرشيقة ، فهناك فرصة أكبر لجذب العملاء والسماح لهم بالمشاركة أيضًا. يمكن للعملاء مراجعة التقدم المحرز ، وتقديم اقتراحات في كل مرحلة من مراحل التطوير ، وهذا يحسن النتيجة النهائية لتصميم البرنامج.

3. إقامة علاقة أوثق وأكثر شمولاً مع كل عميل.

نظرًا لأن العملاء يمكن أن يشاركوا كثيرًا في عملية الإنشاء من خلال منهجية رشيقة ، يتم إنشاء علاقة يتم تحسينها بشكل طبيعي. هذا يزيد من فرص تكرار الأعمال لأن العلاقة المحسنة تخلق إحساسًا بولاء العملاء.

4. يتم تنفيذ البرامج بشكل أسرع.

بالنسبة للعديد من مصممي البرامج ، فإن الوقت الذي يستغرقه تقديم منتج جديد إلى السوق هو الموعد النهائي الذي يؤدي دائمًا إلى الضغط. تمكّن منهجية Agile التنفيذ الأسرع للسوق لأنه بدلاً من العمل بالتتابع والاضطرار إلى الانتظار حتى تكتمل كل خطوة ، يمكن أن تحدث جميع خطوات تصميم البرنامج في وقت واحد.

5. إدارة التكاليف أسهل بكثير.

يتمتع العملاء بالقدرة على الدفع مقابل مشروع التصميم الخاص بهم عند اكتمال كل عملية تسليم. يمكن أن يساعد هذا بعض الشركات الصغيرة على تحمل تكاليف المشاريع التي قد لا تكون قادرة على تحملها بطريقة أخرى.

ما هي سلبيات منهجية أجايل؟

1. تكاليف تصميم البرامج أقل قابلية للتنبؤ.

حتى يكتمل التصميم ، لا توجد طريقة لتزويد العميل بتكلفة نهائية للمشروع. نظرًا لأن العديد من المهام يتم إكمالها في وقت واحد وليس بالتتابع كما هو الحال في طريقة الانحدار ، يمكن فقط تقديم تقديرات تقريبية للخبرات السابقة. على الرغم من وجود مستويات أعلى من مشاركة العملاء ، إلا أن هيكل التكلفة المرن قد يكون كافياً لتحويل بعض العملاء عن هذه الأنواع من المشاريع.

2. لا يمكن تنفيذها إلا عندما يكون العملاء متاحين.

يجب أن تكون موارد العملاء متاحة حتى تعمل منهجية أجايل. قد لا يدرك بعض العملاء هذا لأنهم معتادون على منهجية الشلال. قد لا يتمكن الآخرون من توفير الموارد اللازمة. هذا يعني أن الأيام الأولى من المشروع يمكن أن تنجح أو تنكسر وهذا يضع الكثير من الضغط على الجميع.

3. قد يكون من الصعب فهم المنهجية الرشيقة.

هناك بعض المصطلحات المصاحبة للمنهجية الرشيقة التي تتطلب ممارسة لفهمها. حتى المصممين الذين يحاولون استخدام لغة مشتركة أثناء مناقشة مشروع لا يمكنهم إزالة كل المصطلحات من الشرح. بالنسبة للعملاء الذين ليسوا على دراية باللغة الرشيقة ، قد يكون الضغط الناتج عن التفسيرات المتكررة لجزء واحد من تصميم البرنامج كافياً لإلغاء المشروع تمامًا.

4. يعمل بشكل جيد فقط لمشاريع تصميم البرامج الكبيرة.

تكون المنهجية الرشيقة شديدة التكرار عندما تعمل بشكل صحيح. فكر في الأمر على أنه خط تجميع لتصميم البرامج. عادة ما يكون الفريق أو الشخص مسؤولاً عن إنجاز نفس المهمة في جميع المشاريع. هذا يعني أن العملية تعمل بشكل جيد للمشاريع الكبيرة ، لكن مشاريع التصميم الصغيرة ليست مناسبة لهذه المنهجية لأن احتياجات الصيانة مناسبة بشكل أفضل لمنهجيات التسلسل.

5. يمكن أن يكون الوقت مزعجا.

قد يتطلب بعض العملاء وقتًا محددًا للانتهاء. نظرًا لأن أجايل يدور حول الجودة على السرعة ، فقد يكون من الصعب التنبؤ بموعد اكتمال المشروع.

تُظهر هذه الإيجابيات والسلبيات الرشيقة أنه عندما تكون المشاركة ومراقبة الجودة ضرورية لمشروع تصميم كبير ، فهي أفضل طريقة للانطلاق. قد لا يكون مناسبًا لجميع المشاريع ، ولكنه قد يكون طريقة رائعة لبناء العلاقات وتشجيع مشاركة العملاء من خلال التواصل الشفاف. لذلك ، يجب دائمًا مراعاة المنهجية الرشيقة عند وجود مشروع تصميم برمجيات كبير يحتاج إلى إكمال.