إنه يوم يتطلع إليه بعض الموظفين بترقب كبير. إنه أيضًا يوم يخشى فيه بعض الموظفين أكثر من مجرد زيارة طبيب الأسنان لقناة الجذر. عندما يتم بناء الفريق بشكل صحيح ، يمكن أن يجمع أشخاصًا مختلفين معًا لتحقيق نتائج رائعة وتحسين الإنتاجية. عندما يتم القيام به بشكل غير صحيح ، يمكن أن يؤدي إلى نتائج عكسية. فيما يلي إيجابيات وسلبيات بناء الفريق التي يجب عليك مراعاتها قبل عقد الحدث التالي.
ما هي مزايا بناء الفريق؟
1. زيادة الفهم.
لكل شخص خبراته وتعليمه وآرائه الفريدة. كيف يرى كل شخص في الفريق مشكلة ما سيكون مختلفًا قليلاً على المستوى الفردي. يساعد بناء الفريق الأشخاص في الفريق على التواصل بشكل أفضل مع بعضهم البعض بحيث يمكن اكتساب فهم أكبر لهذه الخبرات المتعددة.
2. تقليل مستويات التوتر.
يأخذ بناء الفريق الناس خارج المكتب وبعيدًا عن السياسة الحالية. الهدف هو الاستمتاع. حتى أولئك الذين يكرهون تمارين بناء الفريق يقدرون حقيقة أنه ، في معظم الحالات ، يحصلون على إجازة من مشروع عمل مرهق.
3. يحسن الإنتاجية.
عندما يفهم الفريق بعضهم البعض على مستوى أساسي ، فإن الأمر يتعلق بمعرفة نقاط القوة والضعف لدى بعضهم البعض. يتيح ذلك للفريق التكيف مع بعضهم البعض ، مما يسمح بمستوى أعلى من الإنتاجية الإجمالية.
4. يعزز الوحدة نحو رسالة أو رؤية عامة.
ستعمل الشركة بشكل عام من أجل بيان المهمة أو رؤية طويلة المدى ، ولكن يمكن أن يضيع ذلك في رتابة العمل اليومي. يمكن أن يساعد بناء الفريق الأشخاص في إعادة تأسيس ما يرونه ، مما يسمح لهم بإلقاء نظرة على منظور أكبر ، والذي قد لا يكون متاحًا لهم دائمًا.
5. يمكنك إنشاء صداقات أو تحالفات.
يتم تعزيز سياسة المكتب بشكل عام من خلال الطاقة السلبية. عدو عدوي هو صديقي ، هذا هو المنظور. يعزز بناء الفريق الشراكات من خلال الطاقة الإيجابية ، مما يخلق حاجة الناس لتوحيد قواهم لحل المشاكل.
6. يساعد على تطوير أدوار الفريق.
كل عضو في الفريق لديه دور معين يتكيف معه بشكل طبيعي. بعض الناس أكثر إبداعًا. البعض الآخر جيد في التفويض. سيكون لديك شخص يمكنه العثور على أصغر الأخطاء بسرعة ويعرف كيفية حل المشكلة على الفور. من خلال إنشاء تمارين تركز على هذه الأدوار ، يمكن للفريق أن يجد مجالاته الفردية ويصبح أكثر راحة فيما يفعله.
ما هي عيوب العمل الجماعي؟
1. النتائج التي تم الحصول عليها من بناء الفريق هي عموما قصيرة الأجل.
تعود معظم الفرق إلى خط الأساس بعد وقت قصير من اكتمال حدث بناء الفريق. حتى في جهود بناء الفريق المكثفة ، يمكن أن تحدث العودة إلى خط الأساس السابق في غضون 60 يومًا أو أقل. هذا يعني أنه يجب على الفرق تضمين بناء الفريق كجزء من روتينهم المعتاد حتى يكون مفيدًا.
2. يمكن أن تكون عملية مكلفة.
إذا كنت تقضي وقتًا في أنشطة بناء الفريق ، فأنت تضيع الوقت لتكون منتجًا. لا يتعين عليك فقط دفع تكلفة النشاط أو الحدث ، ولكن عليك أيضًا دفع تكلفة العمالة لتلك المعدات حتى لو لم تكن منتجة. نتمنى لك التوفيق في محاولة الحصول على فريق ليأخذ يوم إجازة من العمل غير مدفوع الأجر لقضاءه مع زملائهم في العمل كوسيلة لتوفير التكاليف ، فهذا لا ينجح.
3. يحتاج الناس إلى وقت للراحة مع تمرين بناء الفريق.
ستجعل المنفتحين لديك يقفزون مباشرة إلى نشاط مثل كعكة الجبن العملاقة مجانًا. لذلك سوف يبتعد الانطوائيون عن التمرين كما لو كانت رائحته تذكرنا بخزانة مليئة بجبن ليمبرغر. يحتاج معظم الأشخاص إلى بعض الوقت للتعرف على عمليات بناء الفريق ، مما يعني أن معظم الأنشطة يجب أن تستمر ليوم كامل على الأقل.
4. بعض الناس لا يعملون معًا بشكل جيد.
سيكون هناك دائمًا بعض الأشخاص الذين لا يناسبهم جيدًا. إن إجبار هؤلاء الأشخاص على العمل معًا يشبه محاولة فرض ربط مربع من خلال ثقب دائري. إذا كنت لا تراقب الأنشطة عن كثب ، فقد تجد أن المزيد من الاستياء ينشأ من خلال جهود بناء الفريق أكثر من الإيجابية.
تظهر إيجابيات وسلبيات بناء الفريق أنه يمكن تحقيق قدر أكبر من الإنتاجية والتواصل. طالما يُسمح للفريق بالإبداع ، والابتعاد عن مكان العمل ، والتحكم في العملية ، فهي تجربة ناجحة بشكل عام.