10 مزايا وعيوب خطط تقاسم الأرباح

إحدى طرق تعويض الموظف التي تتجاوز الراتب هي خطة مشاركة الأرباح. في هذا النوع من الخطط ، ستقوم قيادة المنظمة بتعيين نسبة مئوية محددة من الأرباح السنوية (أو جميع الأرباح) كاحتياطي نقدي يتم مشاركته مع العمال.

يمكن أن تتضمن خطط مشاركة الأرباح مجموعات محددة من العمال بدلاً من ذلك ، مثل المديرين والرؤساء ، بدلاً من قاعدة الموظفين بأكملها.

ثم يتم تقسيم مجموع الأموال بين الموظفين المشمولين بالخطة باستخدام صيغة التوزيع ، والتي تختلف حسب الشركة. يمكن أن يكون النقد أو الأسهم أو السندات جزءًا من خطة حديثة لتقاسم الأرباح.

فيما يلي إيجابيات وسلبيات خطة تقاسم الأرباح التي يجب مراعاتها.

قائمة فوائد خطط تقاسم الأرباح

1. توفر هذه الخطط للشركات ميزة تنافسية.

سواء كانت معدلات البطالة مرتفعة أو منخفضة ، فإن الشركات التي تقدم خطط مشاركة الأرباح تتمتع بميزة على بقية صناعتها. مع مزايا أفضل وحزمة تعويض محسّنة ، يكون من الأسهل توظيف واستبقاء العمال ذوي المهارات العالية للبقاء داخل المنظمة. من خلال جذب أفضل الأشخاص ، يكون هناك المزيد من الإبداع داخل القوى العاملة ، مما يؤدي إلى مزيد من الابتكار.

2. يمكنه توفير أموال العمل.

على الرغم من أنه يجب وضع ميزانية لخطة مشاركة الأرباح (وهي تكلفة لن تتحملها الشركات غير الهادفة للربح) ، فإن الاحتفاظ بالموظفين سيوفر الشركة أكثر بمرور الوقت. مقابل كل موظف مطلوب تدريبه ، تواجه الشركة رسومًا محتملة لمرة واحدة تساوي 50٪ من راتب ذلك العامل. وهذا يعني أن تكاليف التدريب لعشرة عمال فقط براتب متوسط ​​في الولايات المتحدة ستكون أكثر من 250 ألف دولار في وظائف لمرة واحدة. مع معدلات الاحتفاظ المرتفعة ، يمكن أن توفر مشاركة الأرباح أموال بعض الوكالات على الفور. هذا الهيكل يقلل أيضًا من تكاليف التوظيف.

3. يتم تشجيع الناس على قبول رؤية الشركة.

الأشخاص الذين يحفزهم رواتبهم سيتبنون رؤية صاحب العمل ورسالته في كثير من الأحيان عندما يكون التعويض على المحك. إذا كانت المنافع الشخصية ، مثل تقاسم الأرباح ، أعلى عندما يكون أداء الشركة أفضل ، يكون لدى العمال حافز للحفاظ على مستويات الإنتاجية والمشاركة. يساعد هذا الشركة على إنشاء حصة سوقية أكبر في صناعتها ، ويوفر الأمان الوظيفي للعاملين ، ويجني الجميع المزيد من المال. إنه وضع الفوز / الفوز / الفوز عندما يعمل كل شيء كما ينبغي.

4. توفير جو من المسؤولية.

عندما يستأجر الناس مساحة أو يستأجرونها بدلاً من امتلاكها ، فمن غير المرجح أن يهتموا بها. ترى وكالات إدارة الإيجارات هذه المشكلة طوال الوقت مع العقارات التي تديرها لأصحابها ، لذلك يتم إجراء عمليات تفتيش ربع سنوية. بدون مسؤولية ، لا يوجد سبب للوفاء بمعايير محددة إذا كنت مرتاحًا لمكانك. مع خطة تقاسم الأرباح ، تعود المسؤولية إلى المنظمة. تتحمل الفرق مسؤولية بعضها البعض لتحقيق نتائج أفضل ضمن توزيع تقاسم الأرباح. إنها حقًا تخلق مكافأة لأولئك الذين هم على استعداد لبذل قصارى جهدهم عندما يذهبون إلى العمل كل يوم.

5. يمكن تحسين معدلات الكفاءة من خلال خطط تقاسم الأرباح.

عندما تتم مشاركة جزء من أرباحك مع موظفيك ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة تقييمات الكفاءة الداخلية الخاصة بك. يمكنه أيضًا تحسين إنتاجية الموظف وتحفيزه وولائه. هذا لأن تقاسم الأرباح يخلق مصلحة راسخة في النجاح المتبادل للجميع. هناك هدف لضمان استيفاء المقاييس لزيادة الأرباح بحيث يرى الجميع زيادة في رواتبهم.

قائمة عيوب خطط تقاسم الأرباح

1. يمكن أن تكون التكاليف الإضافية لخطط المشاركة في الأرباح مرتفعة.

لن يشتكي العامل العادي إذا كان صاحب العمل يريد أن يدفع له المزيد من المال. ومع ذلك ، يجب أن نتذكر أن مبلغ المال المستخدم لتقاسم الأرباح محدود. يعني إرسال المزيد من الأموال إلى العمال أن هناك أموالاً أقل للبحث والتطوير ، أو الذهاب إلى السوق ، أو تحسين المنتجات ، أو نمو الأعمال. تستثمر الشركات التي لديها خطط لتقاسم الأرباح في عمالها بدلاً من إعادة الاستثمار في هياكلها.

2. تكون خطة المشاركة في الأرباح فعالة فقط عندما تكون هي نفسها.

هذا هو الجانب السلبي الذي سيشل العديد من خطط تقاسم الأرباح. عندما يحصل عامل على شريحة أكبر من الفطيرة من غيره ، تنشأ المعارضة داخل مكان العمل. بشكل عام ، يتم تقاسم أكبر حصص الأرباح على المستوى الإداري أو التنفيذي. قد لا تكافئ بعض الخطط العمال المبتدئين على العمل الذي قاموا به. عندما يوجد مثل هذا الهيكل ، يتغير نمط الحوافز. لا يرغب الموظفون في العمل الجاد لتمويل مكافأة شخص آخر. سوف يعملون بجد لتمويل المكافآت الخاصة بهم.

3. تغيير الغرض من العمل الجاري.

تعد المشكلات التي نراها في Wells Fargo منذ عام 2015 مثالًا جيدًا لما يمكن أن يحدث عندما لا تتم مراقبة خطط مشاركة الأرباح والمكافآت والحوافز بشكل صحيح. فرض Wells Fargo رسومًا على العملاء مقابل العناصر التي لا يريدونها أو يحتاجون إليها ، وأنشأوا حسابات وهمية بأسماء العملاء ، وحتى رفضوا إعادة تمويل القروض لبعض العملاء ، مما أدى إلى حبس الرهن. لماذا حدث كل هذا؟ بسبب حوافز رواتب الموظفين التي كانت موجودة دون إشراف مناسب. إن تركيز الموظف على الربح يزيل التركيز على الإنتاجية والابتكار. عندما يحدث ذلك ، تنهار سمعة الشركة.

4. لا يوجد ضمان للقيمة.

كانت McLeodUSA ذات يوم واحدة من أكبر مشغلي التبادل المحلي التنافسي في الولايات المتحدة. في وقت من الأوقات ، كانت أسهمها أعلى من 100 دولار للسهم. ثم بدأت الأسواق تتغير. كجزء من خطة المشاركة في الأرباح ، تم إصدار خيارات الأسهم للموظفين التي كانت تستند إلى توقعات القيمة التي كانت عالية جدًا. مع تداول الأسهم بأقل من 10 دولارات ، كان لدى الموظفين خيارات للشراء بسعر 30 دولارًا. على الرغم من أنها كانت مفيدة ، إلا أنها كانت لا تساوي شيئًا. إذا لم تكن هناك أرباح ، فلا توجد خطة لتقاسم الأرباح.

5. يمكن أن يخلق مشاكل حقوقية.

سيضع بعض العمال كل شيء في خطة تقاسم الأرباح لجني المكافآت. سيفعل الآخرون الحد الأدنى لأنهم يشعرون أنهم يستحقون ما يرونه كجزء من رواتبهم. إذا تلقى جميع العمال نفس التعويض ، ولكن هناك البعض ممن لا يؤدون نفس المستوى من العمل ، فيمكن أن يقلل ذلك من دافع أصعب العمال ليظلوا منتجين. الأشخاص الذين يشعرون بالتقليل من قيمتها لن يضحوا بالكثير من أجل مصلحة الآخرين. سوف يعتنون بأنفسهم أولاً.

توضح لنا هذه المزايا والعيوب لخطة تقاسم الأرباح أنه عندما يتم تنظيمها بشكل صحيح وتضمين المساءلة في هيكلها ، يمكن أن تكون إضافة مفيدة إلى حزمة مزايا الموظفين. إذا لم تتم مراقبته بشكل صحيح أو استنادًا إلى افتراضات أرباح خاطئة ، فسوف يخيف الناس بعيدًا.