11 مزايا وعيوب الفريق متعدد التخصصات

الفريق متعدد التخصصات عبارة عن مجموعة من مختلف المتخصصين في الرعاية الصحية المتخصصين في تخصصات محددة. يمكنك العثور على طبيب رعاية أولية وطبيب نفسي وحتى أخصائي اجتماعي كجزء من هذا الفريق. هدفك كفريق واحد هو تزويد المريض بالخدمات المحددة التي يحتاجها للحفاظ على حياة مستقلة.

كل شخص في الفريق متعدد التخصصات مسؤول عن تقديم الخدمات أو العلاجات التي يتخصصون فيها. عندما يتم تجميع كل هذا العمل معًا ، يمكن للمريض اتباع خطة رعاية تجعل الجميع في نفس الصفحة. سيكون لدى معظم الفرق متعددة التخصصات عامل رئيسي مخصص للمريض ، والذي سيكون بمثابة نقطة الاتصال الرئيسية لهذا الشخص مع بقية الفريق.

فيما يلي المزايا والعيوب التي يجب مراعاتها عند النظر إلى الهيكل والخدمات التي يمكن أن يوفرها فريق متعدد التخصصات.

قائمة بمزايا فريق متعدد التخصصات

1. يتيح للمريض الوصول إلى فريق كامل من الخبراء.

عندما يتم تشكيل فريق متعدد التخصصات ، فإنه يسمح للمريض بتلقي الدعم التعاوني من مجموعة واسعة من الخبراء. يساهم كل منهم من وجهة نظره الخاصة ، والتي يمكنها بعد ذلك تحسين العلاجات التي يقدمها الآخرون. تعمل هذه العملية على ضمان وصول كل مريض إلى أفضل خيارات العلاج المتاحة حاليًا.

2. تحسين تنسيق الخدمة.

على الرغم من وجود التزامات زمنية أكبر لأعضاء MDT ، يتم تقديم كفاءات أكبر للمريض. نظرًا لتنسيق الخدمات معًا ، هناك إطار عمل موحد يتم توفيره لكل شخص يعزز تقديم العلاج. حتى لو كان بعض أعضاء الفريق متعدد التخصصات على الجانب الآخر من عالم المريض ، فإن الاتصال الذي يحدث في هذا الهيكل يسهل تنسيق الخدمة.

3. يسرع عملية الإحالة.

عادة ما تتكون الفرق متعددة التخصصات من متخصصين في مجال تخصصهم المحدد. هذا يعني أن المريض الذي يجب أن يتلقى إحالة من أجل علاج معين سيكون بإمكانه بالفعل الوصول إلى الأشخاص الذين يحتاجون إلى حدوث ذلك. يمكن لـ MDT العمل معًا للموافقة على العمليات وتقليل التأخير وبدء العلاج لمنح هذا الشخص أفضل فرصة ممكنة لاستعادة صحته أو الحفاظ عليها.

4. إنشاء سبل جديدة لتنفيذ الخدمة.

أحد أفضل الأسباب للحصول على MDT هو أنه يمنح المريض إمكانية الوصول إلى الموارد من العديد من الإدارات والمؤسسات. ما قد يكون من المستحيل أن تقدمه منظمة أو بائع واحد يمكن تحقيقه عند الجمع بين الموارد الصغيرة من مصادر متعددة. غالبًا ما يُمنح فريق متعدد التخصصات السلطة لاستخدام هذه الموارد لتقديم رعاية فورية عند الحاجة.

5. السماح للمرضى بوضع أهداف لأنفسهم.

يقدم فريق متعدد التخصصات للمرضى الفرصة لتحديد أهداف يومية وأسبوعية وشهرية وسنوية لأنفسهم. هذا يسمح للفريق بالالتزام بالأهداف ، وتحميل نفسه والمريض المسؤولية عن النتيجة المرجوة. كما أنه يعطي الفرصة لـ MDT لتشجيع مشاركة الأسرة مع الأهداف ، والتي يمكن أن تحسن تنسيق الرعاية وحتى تقليل دخول المستشفى في بعض المواقف. على الرغم من أنه قد يكون هناك تضارب في الشخصية يجب إدارته ، إلا أن معظم المرضى يرون تقدمًا أكبر مع MDT أكثر من بدونه.

قائمة عيوب فريق متعدد التخصصات

1. هناك دائمًا ضغوط زمنية في تقديم الخدمات.

عند العمل مع فريق متعدد التخصصات ، هناك عنصران أساسيان يجب مراعاتهما لكل شخص بدلاً من عنصر واحد. ليسوا فقط مسؤولين عن إنهاء عملهم مع المريض ، بل يجب عليهم أيضًا قضاء بعض الوقت في التواصل مع بقية فريق المريض. يجب أن يستجيبوا للتغييرات التي تحدث في خطة العلاج ، حتى تلك التي لا تنطبق في بعض الأحيان. في حين أنها عملية تعاونية ، إلا أن هناك عناصر غير تعاونية تحدث.

2. أعضاء الفريق المختلفين لديهم خلفيات فريدة.

ينجح الفريق متعدد التخصصات عندما يكون هناك أوجه تشابه في الخلفيات والخبرات التعليمية للأعضاء. واقع المعدات الحديثة هو أن هناك مزيجًا واسعًا من الأشخاص ، بعضهم بدأ للتو حياتهم المهنية ، بينما بدأ آخرون في إنهاء حياتهم. تحدث الوظائف المختلفة أيضًا في أوقات مختلفة ، مما يخلق تحديات عند محاولة تقديم الخدمات. ثم هناك مشكلة أن الطبيب النفسي لا يعرف بالضرورة ما يفعله الأخصائي الاجتماعي ، والعكس صحيح.

3. يتطلب تعاونًا متكررًا ليكون فعالًا.

يجب أن تجتمع الفرق متعددة التخصصات بشكل متكرر لتوفير التعاون والتواصل لإبقاء الجميع في نفس الصفحة. على الرغم من أنه يمكن توفير بعض الوقت من خلال جعل كل شخص يقدم المعلومات في أوقات محددة ، ثم مراجعة الملاحظات للاجتماع بأكمله لاحقًا ، يمكن أن يستغرق اجتماع MDT كبير 2-3 ساعات للمريض المعني. بالنسبة لمعظم الناس ، هذا هو الكثير من الوقت الذي يضطرون إلى استغراقه في يومهم.

4 يعتمد على الموارد المتاحة.

تُجبر MDTs على الاعتماد على الموارد ، بما في ذلك القوى العاملة ، المتوفرة في المريض وحوله. هذا يعني أنه قد لا يكون من الممكن تنفيذ جميع توصيات الفريق في نفس الوقت. في مثل هذه الظروف ، سيتم تنفيذ العلاجات ذات الأولوية القصوى أولاً ، مما يجبر أعضاء الفريق الآخرين على حضور الاجتماعات حتى لو لم يلعبوا دورًا نشطًا في النتائج التي يتم تحقيقها.

5. تحدث القرارات غير المكتملة بدون معلومات كاملة.

تعمل MDTs بشكل أفضل عندما يعمل كل شخص حاضر ضمن دور محدد نيابة عن المريض. لإنشاء هذه الأدوار ، يجب أن يكون هناك وصول كامل إلى المعلومات ، بما في ذلك التقييمات والاستطلاعات ونقاط البيانات الفريدة الأخرى. بدون هذه المعلومات ، لن تتمكن القرارات التي يتخذها الفريق من تعظيم الفوائد المحتملة التي قد يحتاج المريض إلى الحصول عليها.

6. إذا لم يتم توثيقه ، فهذا يعني أنه لم يحدث.

في غضون أي يوم ، يمكن أن يعمل عضو في MDT مع أكثر من عشرة مرضى. هذا يعني أن كل شخص يعيش في عالم من التوثيق. قد يقدمون الخدمات التي أوصى بها الفريق متعدد التخصصات ، لكن إذا لم يوثقوا هذه الحقيقة ، فلن يحدث ذلك بالفعل. تشرف العديد من الحكومات على اجتماعات الفريق متعدد التخصصات ، مما يعني أنه قد تكون هناك تحقيقات مدنية أو جنائية نتيجة لتغيب الخدمات. في كاليفورنيا ، على سبيل المثال ، يمكن أن يواجه الأخصائي الاجتماعي تهماً جنائية في أداء واجباته إذا تعرض مريضه للأذى.

توفر مزايا وعيوب الفريق متعدد التخصصات هيكلًا يمكن للمرضى فيه تلقي رعاية أكثر فعالية. تعتمد جودة هذه الرعاية على الموارد المتاحة في المجتمع ، وكل مقدم خدمة ، والمريض نفسه. عندما يعمل الجميع معًا لتحقيق نتيجة ، يمكن أن تحدث الأشياء الجيدة.