11 مزايا وعيوب القيادة الأوتوقراطية

يشبه أسلوب القيادة الأوتوقراطية أسلوب القيادة الاستبدادي. يعتمد القادة الأوتوقراطيون على قواعد وسياسات وإجراءات محددة للتحكم في جميع العمليات داخل مكان العمل. لكي يكون القائد فعالاً ، يجب أن يكون قادراً على امتلاك كفاءات مثبتة في مجاله ، حيث إنه مسؤول عن اتخاذ معظم القرارات في مكان العمل.

بدلاً من عملية جماعية ديمقراطية ، لا توجد مناصب قيادية جماعية على النمط الاستبدادي. كل شيء في يد القائد. هذا يعني أن جميع القرارات الإبداعية تنشأ مع القائد.

هذه بعض المزايا والعيوب التي يجب مراعاتها مع أسلوب القيادة الأوتوقراطية.

قائمة مزايا القيادة الأوتوقراطية

1. يسمح لك باتخاذ قرارات سريعة.

عندما يتم إنشاء القيادة الأوتوقراطية داخل المنظمة ، هناك مستويات أقل من الإدارة التي يجب أن تبقى على اطلاع بكل قرار. هناك أيضًا تعليقات أقل من مستويات متعددة من الإدارة تحتاج إلى المعالجة. هذا بسبب وجود شخص واحد وهم المسؤولون عن جميع الترتيبات. يعمل هذا على تحسين سرعة اتخاذ القرارات لأن شخصًا واحدًا فقط يوازن بين إيجابيات وسلبيات كل اختيار ، وليس C-Suite.

2. تحسين الاتصال العام.

عندما تكون هناك مستويات متعددة من القيادة داخل منظمة ما ، فإن الأمر الأعلى يصبح لعبة هاتفية للطفل. يمكن لكل مستوى من مستويات الإدارة ، عن غير قصد (أو عن قصد) أن يضع دوره الخاص في التواصل الذي يأتي من القيادة. بحلول الوقت الذي تصل فيه المعلومات إلى موظفي الخطوط الأمامية الذين يقومون بمعظم العمل ، قد تُفقد الرسالة الأصلية بالكامل. تقضي القيادة الأوتوقراطية على هذه المشكلة لأن القيادة تذهب مباشرة إلى العمال المعنيين.

3. يحسن الإنتاجية.

نظرًا لأن القادة الاستبداديين يمكنهم نقل المعلومات من خلال المنظمة بسرعة ، فإن هناك تأخيرات أقل في الإنتاجية. من غير المرجح أن يتوقف العمال عن مشاريعهم أو يطلبوا مواعيد نهائية لاحقة لأنهم يتلقون القرارات والاتصالات في الوقت المناسب من قيادتهم. هذا يخلق تأثيرًا إيجابيًا على بيئة العمل ، مما يؤدي إلى عمل أكثر دقة وإنتاجًا متسقًا.

4. يعالج حالات الأزمات بشكل فعال.

يمكن للقادة المستبدين التعامل مع حالة الأزمة بسهولة لأنهم هم المسؤولون. إذا كانت هناك مشكلة قصيرة المدى ، فيمكن استخدام خبرة القائد لإيجاد حل. بالنسبة للمشكلات طويلة المدى ، يمكن للزعيم الأوتوقراطي توجيه حركة المرور بطرق محددة بشكل أكثر كفاءة من C-Suite ، مما يخلق حلولًا يمكن أن تخرج المنظمة بسرعة من حالة مضطربة.

5. تقليل إجهاد الموظف.

على الرغم من أن القائد الاستبدادي يمكن أن يتمتع بشخصية صعبة ، إلا أن معظم الموظفين يفضلون العمل في بيئة يتم فيها تعيين توقعات واضحة لهم. حتى العمال الذين يرغبون في استكشاف حلول إبداعية لا يمانعون في وجود قائد استبدادي عندما يُسمح له بالتوصل إلى أفكار جديدة أو تقديم قرار بديل بناءً على التجربة الشخصية. في نهاية المطاف ، الزعيم الأوتوقراطي مثل قبطان السفينة: كل قرار هو ثقل على أكتافهم وهم مسؤولون في النهاية عما يحدث.

6. مواجهة قلة خبرة الفريق.

إذا تم تكليف قائد استبدادي بمسؤولية فريق عديم الخبرة ، فيمكنه إنجاز المهمة من خلال تحديد تعليمات محددة لاتباعها. يمكن للعمال الاستفادة من الكفاءات التي يقدمها قائدهم ، وتكرار الإنتاجية باستخدام معرفة وخبرة القائد كأصل في مكان العمل. عندما لا يكون هناك ما يكفي من الوقت لتعلم شيء جديد أو يحتاج المشروع إلى إكماله بسرعة ، فإن هذا النوع من القيادة هو الخيار الأفضل.

قائمة مساوئ القيادة الأوتوقراطية

1. غالبًا ما يؤدي إلى الإدارة التفصيلية.

نظرًا لأن سمعة القائد الأوتوقراطي على المحك ، وليس العامل الذي يقوم بالعمل ، فإن أولئك في هذا النوع من الوظائف يميلون إلى مراقبة كل التفاصيل الصغيرة للعمل الذي يتم القيام به. يتحول العديد من القادة الاستبداديين إلى مدراء دقيقين ، مما يجعل من الصعب على العمال أداء وظائفهم لأنهم مجبرون دائمًا على الإبلاغ عما يفعلونه في أي وقت. عندما يحدث هذا ، تميل مستويات الإنتاجية إلى الانخفاض بمرور الوقت بدلاً من الزيادة.

2. لا يقدم إحساسًا مهنيًا بالملكية.

القادة الأوتوقراطيون هم المسؤولون ويعلنون هذه الحقيقة. يحصلون على كل الفضل في العمل الذي يقومون به. هذا يعني أن العمال يميلون إلى عدم امتلاك العمل الذي يقومون به لأنه لا توجد حوافز للقيام بذلك. لن يتم إلقاء اللوم عليهم إذا فشلت ولن يحصلوا على الفضل إذا نجحت. بمرور الوقت ، يؤدي هذا إلى انخفاض معنويات الموظفين. كما أنه يخلق صعوبات للقائد لأنه يمكن أن يلومه على تصرفات العامل عندما يُطلب منه أن يفعل شيئًا مختلفًا تمامًا.

3. خلق ثقافة عمل قائمة على القائد.

عندما يتوافق القائد الاستبدادي مع أخلاقياته ويصمم على خلق بيئة عمل عادلة ، يمكن أن يكون هناك العديد من الجوانب الإيجابية للعاملين في الشركة. ومع ذلك ، إذا قدم القائد أخلاقًا مشكوكًا فيها ورفض إقامة العدل ، فلا أحد يمكنه حقًا تحميل هذا الشخص المسؤولية. تعتمد ثقافة العمل فقط على أخلاقيات القائد وأخلاقه ، مما يعني أنه من غير المحتمل أن تتغير بيئة العمل السيئة.

4. إنشاء نظام تبعية.

يُجبر العمال على الوثوق بالزعيم الاستبدادي في جميع تعليقاته وتعليماته وواجباته الوظيفية. إذا واجهوا قرارًا في الوظيفة التي يقومون بها ، فسيضطرون تقريبًا إلى اللجوء إلى القائد للحصول على المشورة بشأن ما يجب عليهم فعله بدلاً من اتخاذ القرار بأنفسهم. وهذا يجعل من المستحيل تقريبًا على القادة مغادرة مكان العمل ، حيث يمكن للعمال أن يصبحوا معتمدين جدًا على مهاراتهم في اتخاذ القرار بحيث لا يتم فعل أي شيء إذا لم يكن القائد موجودًا لسبب ما.

5. خلق عدم الثقة.

ما يؤدي إلى علاقة عمل ناجحة هو قدرة العمال على الثقة بقادتهم والعكس صحيح. أساس أسلوب القيادة الأوتوقراطية يقوم على عدم الثقة. يجب أن يفترض القادة أن عمالهم لا يؤدون كما ينبغي ، الأمر الذي يتطلب إشرافهم المباشر لضمان تحقيق النتائج. لا تؤدي هذه الأنواع من التفاعلات إلى إنشاء علاقة عمل مستدامة ، مما يؤدي في النهاية إلى خلق مشاكل إنتاجية حيث يعاني العمال من انخفاض معنوياتهم.

تظهر مزايا وعيوب أسلوب القيادة الأوتوقراطية أنه يمكن أن يكون فعالًا عندما تتطلب المنظمة قرارات سريعة ودقيقة من قائد متمرس. إنها طريقة سهلة للتخلص من الروتين الإداري لضمان تواصل أفضل مع جميع العمال. ومع ذلك ، بمرور الوقت ، يولد أسلوب القيادة هذا عدم الثقة في مكان العمل. يصبح العمال معتمدين على شخص آخر لاتخاذ القرارات. هذا يقلل من الإنتاجية المتاحة ويؤدي في النهاية إلى انخفاض الروح المعنوية.