12 إيجابيات وسلبيات استراتيجية العولمة

لكي تنمو الشركة إلى ما بعد نقطة معينة ، يجب أن تكون قادرة على الانتقال من كونها شركة وطنية إلى شركة دولية. يتطلب هذا التحول أن يكون لدى الشركات استراتيجية عولمة. يجب أن تكون هناك طريقة لإيصال رسائل علامة تجارية محددة إلى المجتمعات الدولية التي تشارك بنفس الطريقة التي تخلق بها الشركة الآفاق الوطنية. بعض الشركات تفعل ذلك بشكل جيد للغاية. كوكا كولا ، على سبيل المثال ، لديها تصنيف تشبع شامل للعلامة التجارية أكبر من 90٪.

هناك دائمًا بعض الجوانب السلبية للانتقال من منظمة وطنية 100٪ إلى منظمة دولية. التكلفة هي أحد أهم العوامل التي يجب مراعاتها. سواء كانت استراتيجية العولمة تتضمن شراكات ، أو استثمارات محلية ، أو طريقة أخرى لاختراق السوق ، يجب أن يصبح الإنفاق عالميًا دون ضمان للعائد. هذه بعض النقاط الرئيسية الأخرى التي يجب مراعاتها في إيجابيات وسلبيات استراتيجية العولمة.

فيما يلي مزايا استراتيجية العولمة

1. يسمح للعلامة التجارية بالبدء في بناء نفسها من خلال وفورات الحجم.

عندما تكون الشركة أكبر ولديها المزيد من دعم المستهلك ، فيمكنها إنتاج المزيد من السلع بتكلفة أقل لكل عنصر. يتم شراء المواد بكميات كبيرة وهذا يوفر أموال المنظمة في نهاية الإنتاج أو التصنيع. كما يسمح للشركة ببيع البضائع بسعر أقل ، مما يعزز الدخل المرتفع. يمكنك حتى شراء العمالة بمعدلات أقل عندما تتبنى استراتيجية العولمة.

2. يحسن دورة حياة الأصول التي تم إنشاؤها.

في هذا المثال ، دعنا نقارن الولايات المتحدة بأي دولة نامية. يتوقع المستهلكون في الولايات المتحدة منتجات جديدة ومبتكرة في أسواقهم. هناك المزيد من الربح المحتمل في هذه المنتجات لأن ثروة الاقتصاد تدعمها. في الدول النامية ، تعمل إستراتيجية العولمة على إطالة دورة حياة هذه المنتجات لأن ما هو قديم بالنسبة للمستهلكين الأمريكيين جديد بالنسبة للمستهلكين في تلك الدولة النامية.

3. يقلل من تأثير الأعمال التنافسية في نفس الصناعة.

تتيح إستراتيجية العولمة للمؤسسة الفرصة لتعرض العلامة التجارية لمجموعة ديموغرافية أكبر من العملاء المحتملين. يمكن أن يأتي الطلب في موجات في جميع أنحاء العالم ، مما يجعل الشركة أكثر مرونة في مواجهة المنافسة المحلية. حتى إذا لم يكن المنتج شائعًا في بلد ما ، فقد يكون عنصرًا مبيعًا في جزء آخر من العالم.

4. أصبح من الأسهل من أي وقت مضى أن تنفذ شركة استراتيجية العولمة.

بفضل المزايا التي يوفرها الإنترنت ، يمكن لأي شركة تقريبًا تطوير استراتيجية ليكون لها وجود دولي. يمكن لمنصات الويب الخاصة بالعاملين المستقلين أو الفنانين أو غيرهم من المبدعين أن توفر عرضًا للعملاء المحتملين في جميع أنحاء العالم. هناك العديد من المواقع المتاحة التي تسمح لشخص ما بتوظيف مترجم مستقل عمليًا في أي مكان في العالم ، وهو ما كان مستحيلًا فعليًا قبل مستويات تشبع الإنترنت التي يتمتع بها العالم اليوم.

5. تساعد العولمة العالم على التقدم ككل.

تجلب الشركات التي تدخل الأسواق الدولية معها تقنيات أفضل وأفكارًا جديدة وفرصة لمساعدة تلك الأسواق الخارجية المحلية على التطور بشكل أسرع مما تفعل بمفردها. يخلق هذا مجموعة المشاكل الخاصة به لأن بعض الدول ستحاول نسخ أو سرقة الملكية الفكرية الواردة ، لكن العولمة بشكل عام تساعد في جعل العالم مكانًا أكثر إنصافًا للعيش فيه.

6. يمكن أن تساعد في الحد من الفقر في العالم.

عندما تنفذ منظمة استراتيجية العولمة ، فإنها ستبدأ في الاستثمار في الأسواق المحلية الأجنبية بعدة طرق. وهذا يخلق فرص عمل جديدة يمكن أن تساعد الناس على البدء في شق طريقهم للخروج من الفقر. في كل مرة تزداد فيها الإنتاجية الاقتصادية الناتجة عن العولمة ، تنخفض معدلات الفقر مع تزايد الفرص.

فيما يلي سلبيات استراتيجية العولمة

1. هناك تأثيرات ثقافية يمكن أن تجعل من الصعب اختراق السوق.

وخير مثال على ذلك هو كيفية تعامل ماكدونالدز مع منح حق الامتياز في دولة الهند. الماشية مخلوقات مقدسة للكثيرين في هذه الثقافة ، مما جعل تسويق الهامبرغر شيئًا لا يمكن فعله ببساطة. بدلاً من افتراض أن الثقافة ستناسب منتجها الرئيسي ، ابتكرت ماكدونالدز منتجات بديلة تستند إلى التفضيلات المحلية. لا يمكن أن تكون استراتيجية العولمة حلاً واحدًا يناسب الجميع. يمكن للتأثيرات الثقافية مع مثل هذه الإستراتيجية أن تجعل من المستحيل عمليًا الانخراط في بعض الأسواق.

2. هناك دائمًا مخاطر تشغيلية يجب أخذها في الاعتبار.

تعني استراتيجية العولمة الجمعيات السياسية الدولية ، لكن القوانين والاقتصادات تتغير بمرور الوقت. الشيء الذي كان جذابًا في يوم من الأيام يمكن أن يصبح باهظ الثمن فجأة. ليس من غير المألوف أن تتولى حكومة وطنية كيانًا تجاريًا محليًا ، حتى لو كان للشركة مقرًا دوليًا ، من أجل “الصالح العام” للبلد.

3. هناك مخاطر مستمرة أكبر للوفاء بالالتزامات.

إذا كانت منظمة دولية تتنافس مع شركة محلية للحصول على حصة في السوق ، فماذا يحدث عند وقوع كارثة طبيعية؟ قد تكون الشركة المحلية أكثر استجابة في الوقت الحالي من الشركة الدولية بسبب تعطل عمليات الشحن والتصنيع. قد يكون العكس صحيحًا أيضًا ، لكن الشركة الدولية أكثر عرضة للظروف المتغيرة.

4. على الرغم من انتشار التجارة الحرة أكثر من ذي قبل ، لا تزال هناك حواجز.

هناك العديد من ضرائب القيمة المضافة والتعريفات والإعانات التي تؤثر على أسعار السلع الدولية. تم تعيين هذه على وجه التحديد للحد من حجم الأعمال التي يمكن أن تنشئها الشركات الدولية لأنفسهم في بلدان أخرى. منذ عام 2008 ، فرضت أكبر 20 دولة في العالم أكثر من 1200 قيود جديدة على الواردات والصادرات.

5. تحول استراتيجية العولمة بشكل حتمي القوة العاملة الأولية إلى دول ذات عمالة منخفضة التكلفة.

عند تنفيذ إستراتيجية العولمة ، فإن إحدى أكبر التكاليف التي تواجهها المنظمة هي متطلبات الراتب لقوتها العاملة. وهذا يعني أن الوظائف يتم نقلها إلى بلدان منخفضة التكلفة أو أن العمال الحاليين يضطرون إلى قبول تخفيضات في الأجور للاحتفاظ بوظائفهم. بالنسبة للعمال الأمريكيين ، تشير التقديرات إلى أن العجز التجاري في عام 2013 كان مسؤولاً عن فقدان أكثر من 3 ملايين وظيفة.

6. تسمح العولمة للشركات بأن يكون لها تأثير أكبر في الساحة السياسية.

عندما تصبح شركة ما كيانًا متعدد الجنسيات ، فإنها تحتاج إلى حماية مصالحها الفضلى في جميع الأسواق. الطريقة الوحيدة للقيام بذلك هي التأثير على القرارات السياسية لصالحك. بعد كل شيء ، إذا لم يفعلوا ذلك ، فإنهم يواجهون الجانب السلبي للمخاطر التشغيلية المستمرة. ومع ذلك ، هناك احتمال حقيقي للغاية أن يصبح تكتلًا من الشركات متعددة الجنسيات مؤثرًا لدرجة أن القوة التي تمتلكها يمكن أن تؤثر على السياسة العالمية.

يمكن أن تساعد إيجابيات وسلبيات استراتيجية العولمة المنظمة على الاستمرار في التوسع وتظل قادرة على المنافسة. يحمل هذا النوع من الإستراتيجية أيضًا بعض المخاطر الفريدة التي يجب إدارتها بعناية. من خلال تقييم هذه النقاط الرئيسية ، يمكن لأي شركة من أي حجم أن تبدأ في التحول إلى العالمية وجني الفوائد التي يمكن أن يوفرها 7 مليارات عميل محتمل.