يعني تكوين مشروع مشترك أن طرفين أو أكثر يمكن أن يساعدا في إنشاء تحالف يساعد كل منهما الآخر في تحقيق أكثر مما يمكن أن يفعله واحد بمفرده. بدلاً من هيكل الأعمال الرسمي ، تجمع المشاريع المشتركة بشكل استراتيجي بين الموارد والمهارات بحيث يمكن لكل شركة مستقلة أن تضع نفسها بشكل أفضل في مكانتها الصناعية. يمكن أن يكون قصير الأجل أو طويل الأجل بطبيعته ويتلقى الجميع مزايا جماعية وفردية.
كما هو الحال مع أي صفقة يتم إبرامها اليوم ، هناك إيجابيات وسلبيات للمشاريع المشتركة التي يجب تقييمها قبل الموافقة على أي شيء. فيما يلي بعض النقاط الرئيسية التي يجب مراعاتها.
مزايا المشروع المشترك
1. يمكن للشركات اكتساب معرفة جديدة ومهارات إضافية دون أي استثمار.
في مثل هذا التحالف الاستراتيجي ، تحصل جميع الشركات المشاركة على القدرات التي يتمتع بها أي شخص آخر في الصفقة. وهذا يعني أنه قد لا تكون هناك حاجة إلى أي استثمار لتوسيع الخبرة لمشروع معين أو أنه يمكن توفير إمكانات جديدة بأسعار معقولة أكثر بكثير من محاولة التوسع داخليًا.
2. يصبح من الأسهل دخول أسواق جديدة.
التحالف الاستراتيجي هو الطريقة المثلى لدخول سوق جديد أو استهداف مجموعة سكانية جديدة بالسلع أو الخدمات. يمكن للشركة استخدام سمعتها داخل السوق لتوسيع نطاق وصول شريكها في المشروع المشترك لتوسيع نفوذها الفردي. إنها طريقة ميسورة التكلفة لاختبار الأفكار الجديدة أو زيادة الوعي بالعلامة التجارية أو التوسع في فرص السوق الشامل.
3. المشاريع المشتركة مرنة بشكل ملحوظ.
يمكن أن يكون المشروع المشترك ترتيبًا يستمر طالما استغرق الأمر. يمكن استخدامه لمشروع فردي أو ترتيب طويل الأجل. نظرًا لعدم وجود عبء مالي أو مخاطر مرتبطة بمعظم التحالفات مثل هذه ، حيث إنها ليست كيانًا قانونيًا منفصلاً ، طالما أن الإيرادات المحسنة تتدفق من خلال المشروع المشترك إلى كل مشارك فردي ، فيمكن أن تستمر في الوجود.
4. يمكن أن تكون شراكات المشاريع ببساطة مشروعًا مشتركًا لتقاسم المخاطر.
يمكن أن يكون هناك العديد من المخاطر في عالم الأعمال الحديث. في مشروع مشترك ، يمكن تصميم تحالف يمكن من خلاله تقاسم مخاطر مشروع جديد بالتساوي. هذا يحد من المسؤوليات الفردية لكل عمل ، ولكنه يعطي كل فرصة لتوسيع بصمتها الإجمالية في نفس الوقت.
5. الأسهم في المشروع المشترك لها قيمة ملموسة.
ليس من غير المألوف أن ينتهي المشروع المشترك بالبيع. سيبيع معظم الشركاء إلى شخص آخر بمجرد اكتمال المشروع. يتم البيع عادة إلى ما يعرف باسم الشركة “الأم” ، أو الشركة التي بدأت العلاقة في المقام الأول. يتيح ذلك للطرف الآخر الاستفادة من البيع وكسب المال أيضًا خلال فترة التعاون.
6. يمكن تحويل الضرائب إلى الدخل الشخصي بدلاً من الاحتفاظ بها كأرباح تجارية.
بدلاً من التعامل مع معدلات ضريبة الأعمال ، يمكن دفع أي دخل يأتي من هيكل المشروع المشترك بمعدلات الدخل الشخصي. يمكن استخدام الخسائر التجارية للشركة لتعويض المكاسب من مصادر الدخل الأخرى. ومع ذلك ، فإن هذا يعني معدلات ضرائب العمل الحر ، ولكنه يلغي الازدواج الضريبي الكامل على الأرباح المكتسبة. يمكن حتى نقل الخسائر في بعض الظروف المحددة.
سلبيات المشروع المشترك
1. الاتصال الواضح ضروري بنسبة 100٪ لعمل مشروع مشترك.
نظرًا لأن المشاريع المشتركة موجهة نحو المهام ، فإن التواصل ضروري حتى تنجح. إذا كان هناك شريكان يعملان معًا ولكنهما يتجهان نحو هدفين مختلفين تمامًا ، فإن الشراكة التي تم تشكيلها يمكن أن تنهار بسرعة وتكون مكلفة للغاية لجميع المعنيين. إذا لم تكن هناك طريقة فعالة للجميع للتواصل بدقة ، فلن يحدث شيء جيد.
2. يمكن أن تكون التجربة من جانب واحد.
يتم تشكيل المشاريع المشتركة لتبادل المعرفة والموارد المتبادلة. المشكلة الوحيدة هي أن بعض الشركات تحاول تقصير هذه العملية من خلال إنشاء مشروع مشترك في منطقة ليس لديهم خبرة فيها. وينطبق الشيء نفسه من وجهة نظر الاستثمار ، من وجهة نظر الأصول أو حتى من وجهة نظر هيكلية. يجب أن يوازن المشروع المشترك نفسه في كلا الطرفين حتى يكون ناجحًا. بمجرد فقدان التوازن ، من المحتمل جدًا أن تنشأ مشاكل.
3. يمكن أن يكون للاختلافات الثقافية تأثير سلبي على المشروع المشترك.
على الرغم من أن العالم أصبح اليوم مركزًا اقتصاديًا عالميًا ، إلا أنه لا تزال هناك اختلافات ثقافية محلية يمكن أن يكون لها تأثير سلبي كبير على مشروع مشترك. حتى ثقافات مكان العمل المختلفة أو نمط مختلف من قيادة الأعمال يمكن أن تكون كافية لوضع مشروع مشترك في مأزق. هذا هو السبب في أنه من المهم للغاية بناء علاقة مع شركة محتملة قبل القفز مباشرة إلى تحالف.
4. يمكن أن تتشكل فجوات في القيادة.
عندما تجتمع شركتان معًا في مشروع مشترك ، يجب أن يكون هناك مخطط تفصيلي لمسؤوليات القيادة التي ستُعطى لمن ومتى يجب تنفيذها. بدون مخطط تفصيلي لتوقعات الوظيفة لكل شخص في دور قيادي ، ستحدث إحدى نتيجتين. سوف تتشكل فجوة في القيادة لأن لا أحد على استعداد لتحمل المسؤولية عن دور موسع أو سيبدأ القادة في التقدم على الآخرين برؤى مختلفة لأنهم يدركون أن هناك فجوة يجب سدها.
5. يجب أن يكون التركيز على البحث والتحليل جزءًا من العملية.
بدون بحث مستمر ، لا يمكن أن يكون هناك ابتكار جديد. بدون ابتكار جديد ، لا توجد طريقة قابلة للتطبيق لاستمرار المشروع المشترك. تكمن المشكلة هنا في أن أحد شركاء التحالف قد يعتمد على القدرات التحليلية أو البحثية للآخرين داخل المجموعة. هذا يعني أنه يمكنهم جني الثمار دون أي استثمار حقيقي ، وفي أحسن الأحوال ، هذا يخلق مشاعر صعبة. في أسوأ الحالات ، يمكن أن يدخل المشروع المشترك في التقاضي.
6. الاتفاقات المكتوبة ضرورية للغاية.
لقد ولت أيام العمل تحت المصافحة وكلمة شخص واحد. غالبًا ما تشهد المشاريع المشتركة تصاعدًا للنزاعات عندما يحين وقت اتخاذ قرار صعب. بدون اتفاق مكتوب يملي المسؤوليات المحددة التي يجب على كل طرف تحملها ، فإن الخلاف يمكن أن يقطع العلاقة أو يترك الباب مفتوحًا للعديد من النزاعات المختلفة التي ستنشأ في المستقبل.
تظهر إيجابيات وسلبيات المشاريع المشتركة أن هناك العديد من الفوائد لوجود تحالف استراتيجي مع الآخر. كما يوضحون أنه من المهم توثيق كل شيء في عالم اليوم وتكوين علاقات مع الآخرين قبل تكوين الجمعيات. إذا تقدمت بحذر وحافظت على توازن العلاقة ، فإن المشروع المشترك لديه القدرة على تحقيق نجاح كبير.