هناك أنواع عديدة من القادة الذين يعملون بجد في عالم اليوم. سترى القادة يوجهون الأشخاص عند اكتمال المهام أو يتم تشكيل الأهداف من خلال التحديد الدقيق لتعليماتهم. يوجه بعض القادة الآخرين إلى النجاح من خلال تعزيز تنمية المهارات المستقلة مع تقديم لحظات قابلة للتعليم.
يفضل بعض القادة أن يشمروا عن سواعدهم وأن يعملوا مع الجميع ، ويتدربون أثناء عملهم على تعزيز المساواة داخل فريقهم. هناك أيضًا قادة يتخذون نهجًا أكثر عدم التدخل ، ويفوضون العمل للآخرين أو يراقبون تطوره من بعيد ، ثم يتدخلون لتقديم المشورة عند الحاجة فقط.
ثم هناك نوع خامس من القادة: القائد الظرفية.
يقوم قادة الموقف بتقييم الموقف والظروف والأشخاص المشاركين في نهجهم. بعد ذلك ، يختارون نوع أسلوب القيادة الأنسب لتلك الظروف. بدلاً من الانغلاق على أسلوب القيادة العام ، يتم دمجهم جميعًا في نهجك.
فيما يلي مزايا وعيوب القيادة الظرفية للتفكير فيها ومناقشتها.
قائمة مزايا القيادة الظرفية
1. ندرك الحاجة إلى المرونة.
على الرغم من أنه يمكننا جميعًا إيجاد أرضية مشتركة مع أشخاص آخرين على مستوى ما ، فإن البشر هم أفراد فريدون. لدينا جميعًا تجارب ووجهات نظر مختلفة تخلق التنوع. بدلاً من معاملة الجميع على قدم المساواة من منظور فردي ، يدرك القائد الظرفية الحاجة إلى التحلي بالمرونة. إنهم لا يصرون على مجموعة محددة من القواعد التي يجب على الجميع اتباعها. بدلاً من ذلك ، فإنها تخلق بيئة يتم فيها تشجيع الأشخاص على التقدم والمشاركة حتى يتمكن الجميع من تحقيق النجاح.
2. خلق بيئة مريحة للعمال.
يعمل قادة المواقف على إنشاء أسلوب يعتمد على مستوى استعداد فريقك أو احتياجاته. بالنسبة لمعظم العمال ، هذا يخلق موقفًا يسمح لهم بالشعور بالراحة مع واجباتهم الوظيفية. عندما يكون العمال راضين ، فإنهم يظلون أكثر إنتاجية. يتيح ذلك للقائد تحفيز الموظفين الفرديين بطريقة تتناسب مع احتياجاتهم ، مما يمنح الجميع فرصة أفضل لتحقيق نتيجة إيجابية.
3. يأخذ في الاعتبار مراحل التنمية المختلفة.
بدلاً من تجميع جميع الموظفين في فئة عامة ، يقوم قائد الموقف بتحليل المواقف الفردية. هدفها هو تقييم كفاءة كل عامل ومن ثم تعزيز مستويات التحفيز بناءً على الأسلوب الأكثر فائدة لذلك الشخص. يعمل هذا النهج على تحسين فعالية الفريق من خلال تعظيم أداء كل عضو في الفريق. نظرًا لأن أسلوب القيادة هذا يسمح بإجراء تغييرات ، يمكن للقادة التبديل بين الأساليب المختلفة الأكثر فعالية في كل مستوى من مستويات الاستعداد.
4. زيادة وعي القائد.
يجب أن يكون قادة الموقف يقظين دائمًا إذا أرادوا أن يكونوا ناجحين. يتغير الناس ويتطورون بناءً على الظروف اليومية التي يواجهونها. إذا كان هناك صباح سيء للعامل ، فمن المرجح أن تنخفض قدرته على الإجهاد. من خلال التكيف مع التغيير ، يمكن لقائد الموقف اتباع نهج يساعد العامل على الحفاظ على إنتاجيته. في الوقت نفسه ، يتطور التعاطف داخل قيادة الوكالة لأنه يجب التعامل مع كل عامل بشكل صحيح. الطريقة الوحيدة للتعرف على شخص ما هي أن تضع نفسك مكانه.
5. يساعد الفريق على العمل بشكل أفضل معًا.
نهج القائد الظرفية بديهي ومرن. ينعكس نضج الفريق دائمًا في قيادته. يمكن لهؤلاء القادة الاقتراب من التقارير المباشرة في أي مستوى من النضج لتقديم المشورة التي قد يحتاجون إليها. يتيح ذلك لأعضاء الفريق إيجاد أرضية مشتركة مع بعضهم البعض ، مما يقلل من مخاطر تطور الصراع الداخلي. عندما يكون قائد الموقف مسؤولاً وسريعًا ، تتبدد المشكلات قبل أن تصبح مشكلات تقاطع اليوم.
6. تعزيز روتين التدريب الخاص بك.
يركز قادة الموقف على الاحتياجات قصيرة المدى. يسمح لهم ذلك بتصميم سيناريوهات تدريب للعاملين الجدد والتي ستساعدهم على العمل بسرعة. هذه الميزة تمكن القائد أيضًا من إيجاد فرص تعليمية لعماله الراسخين. الهدف هنا هو ضمان حصول كل عامل على فرصة للتحسين بطريقة ما كل يوم. على الرغم من أن القائد لا يستطيع إجبار تقاريره المباشرة على الاستفادة من هذه الفرص ، إلا أنه لا تزال هناك استجابة إيجابية عندما يتم الإبلاغ عن توفر خيارات التطوير.
قائمة عيوب القيادة الظرفية
1. يركز على الاحتياجات الفورية أكثر من الاحتياجات طويلة الأجل.
تعتمد القيادة الظرفية على تلبية حاجة محددة ، في الوقت الحالي ، أكثر من اعتمادها على نهج ينظر إلى الاحتياجات طويلة الأجل للفريق. بدلاً من التركيز على الأهداف العامة ، يمكن لمديري المواقف الوقوع في فخ حيث يقومون بتقييم أو الاستجابة لظروف فورية طوال الوقت. هذا يجعل من الممكن إخماد الحرائق وحفظ المعنويات ، لكنه يخلق أيضًا مشاكل يمكن أن تتعثر فيها التنمية الشخصية.
2. قد تكون غير فعالة في بيئات مهمة المنحى.
سيجد المديرون في موقع حيث يجب إكمال المهام بطرق محددة مرونة كونهم ظرفية ليكونوا غير مواتيين في العديد من الظروف. هذا لأنه طُلب منهم اتباع مجموعة معينة من القواعد أو السياسات أو اللوائح غير المرنة. عندما لا يكون القائد الظرفية مرنًا ، فإن قوته تُسحب منه. إنهم مجبرون على أن يكونوا في مساحة محادثة أكثر من مساحة استماع ، مما يعني أنهم عالقون في أسلوب قيادة أساسي ، حتى عندما يحاولون أن يكونوا فعالين.
3. قد يكون من الصعب تحديد النضج.
النضج في إعدادات القيادة يأخذ معنيين مختلفين. عليك أن تفكر في النضج العاطفي للعامل ، وكذلك النضج الوظيفي الذي يأتي من تجربة الموظف. مع القيادة الظرفية ، من السهل الجمع بين الاثنين. الأشخاص الناضجون عاطفياً ليسوا دائمًا ناضجين في مسؤوليات وظيفتهم.
4. لا تقدم معلومات كافية لبعض القادة.
واحدة من أهم عيوب القيادة الظرفية هي حقيقة أن الناس يستجيبون بطرق مختلفة لأساليب القيادة المختلفة. على الرغم من أن النظرية الكامنة وراء هذا الشكل من القيادة تحاول تحقيق المساواة في مكان العمل ، فلا بديل عن التجربة الفعلية. وخير مثال على ذلك هو الفرق بين الرجال والنساء والعاملين المتحولين جنسياً. من المستحيل فهم منظور مختلف تمامًا عندما لا ينطبق عليك. يؤدي ذلك إلى تغيير سمات القيادة وقد تكون الاستجابات التي يقدمها قائد الموقف غير مناسبة للموقف.
5. يعتمد على مستوى مهارة القائد.
القادة الظرفية لديهم مجموعة من المهارات ، تمامًا مثل أي عامل آخر. إذا كان القائد بارعًا في قراءة المواقف المتغيرة ويفهم ما يحتاجه الناس ، فيمكن أن يكون مفيدًا في دوره. إذا لم يتم تطوير مجموعة المهارات هذه بشكل كامل للقائد ، فلن تكون استجاباتهم فعالة. في بعض الحالات ، قد يضر القائد الظرفية أكثر من نفعه لأنه أساء تفسير الموقف وصاغ استجابة غير مناسبة.
6. إنشاء تبعية الأعمال.
بمجرد أن يبدأ قائد الموقف العمل ، لن يكون هناك عودة لهذا الفريق. تضطر الشركة إلى الالتزام بهذا النوع من القيادة لأن أساليب القيادة الأخرى تركز فقط على الهيكل أو العملية. لا يركزون على الجانب التنموي للعلاقات بين القائد / العمال. إذا غادر قائد الموقف الشركة ولم يتم العثور على بديل مناسب ، فقد يؤدي ذلك إلى تناوب كامل للفريق.
7. يمكن أن يحدث ارتباكًا داخل الشركة.
سيغير قادة الموقف نهجهم لتلبية احتياجات كل عامل. عندما يرى المسؤولون المباشرون حدوث هذا التغيير ، يمكنهم ترك أسئلة لهم. قد يظهر التغيير من أسلوب التفويض إلى الأسلوب الكاشفي أن القائد لديه عدم ثقة متزايد في العامل. قد يؤدي التغيير في الاتجاه الآخر إلى صعوبة معرفة العمال بما يجب عليهم فعله ، حتى لو كانوا مستعدين للعمل بمفردهم. الحل الوحيد لهذا الجانب السلبي المحتمل هو أن يكون لديك اتصال متكرر وشفاف ، الأمر الذي يستغرق وقتًا بعيدًا عن العمل الفعلي الذي قد يلزم القيام به.
مزايا وعيوب القيادة الظرفية تسمح بمرونة أكبر في مكان العمل. إنه يمنح كل عضو في الفريق ميزة لأن قائدهم يصمم مناهجهم الشخصية لتلبية احتياجات محددة. لكي تكون ناجحًا ، يجب أن يتمتع الموقف بذكاء عاطفي عالٍ ، وأن يكون متعاطفًا ، وأن يستمر في مراقبة الاستراتيجيات طويلة المدى مع تلبية الاحتياجات قصيرة المدى.