في النهاية ، يحتاج الموظفون إلى أكثر من راتب ليشعروا أن لعملهم معنى. يجب أن تكون هناك مكافآت ومزايا أخرى. تتمثل إحدى أسهل الطرق لإضافة قيمة إلى هذه العلاقة في تقديم أشكال مختلفة من التقدير للموظفين. يمكن أن تكون رحلة مجانية إلى مكان ما ، أو لوحة تذكارية ، أو يومًا إضافيًا من الإجازة ، أو حتى عبارة بسيطة “شكرًا لك” عندما تتم المهمة بشكل جيد. فيما يلي بعض النقاط الرئيسية التي يجب مراعاتها عند النظر في إيجابيات وسلبيات التعرف على الموظف.
ما هي فوائد تقدير الموظف؟
1. اسمح للموظفين بالشعور بالتقدير على كل عملهم الشاق لفترة زمنية محددة.
2. الاعتراف بالموظفين لا يجب أن يكلف المنظمة أي شيء. إذا بذل المدير قصارى جهده للتأكد من أن تقاريره المباشرة تحظى بالتقدير والاعتراف ، فقد يكون ذلك بمثابة دفعة مذهلة لمعنوياته العامة.
3. سيحافظ الموظفون الأكثر سعادة على مستويات أعلى من الإنتاجية ، مما يمنح المنظمة الفرصة لتحقيق أرباح أفضل.
4. يساعد التعرف على الموظف على مواءمة العمال مع بيان المهمة الشاملة للشركة وأهداف العمل. وذلك لأن المعايير الموضوعة لتلقي أنواع معينة من الاعتراف ترتبط ارتباطًا مباشرًا بما تأمل الشركة في تحقيقه من خلال خطة أعمالها.
5. يساعد البرنامج الذي يسمح للموظفين بترشيح بعضهم البعض لهذه الجائزة في الحفاظ على نزاهة العملية برمتها. لا يمكن لمجموعة واحدة أو مجموعة من العمال السيطرة على الجوائز التي يتم تلقيها كل عام عندما يمكن للجميع المشاركة.
6. يمكن إنشاء مستويات متعددة من التقدير بحيث يمكن مكافأة الموظفين على مستويات مختلفة من الخبرة أو الأقدمية على الأشياء العظيمة التي يقومون بها كل يوم.
7. لا يتعين الاعتراف بالموظفين فقط لمساهماتهم في مكان العمل حتى يكون البرنامج فعالاً. إذا قطع العمال مسافة إضافية في مجتمعهم من خلال التطوع في المأوى المحلي ، أو تقديم تبرعات منتظمة لبنك الطعام ، أو توجيه طلاب الجامعات للاستعداد لقسوة بيئة العمل الحديثة ، فإن الاعتراف بهذه الإجراءات يمكن أن يساعد العمال على الشعور بالمزيد. يتم تقديره كشخص وليس مجرد موظف.
ما هي سلبيات الاعتراف بالموظف؟
1. الطريقة الخاطئة للتعرف على الموظف يمكن أن تدمر أي دافع قد يكون لدى العامل. هناك مرات قليلة يمكن للمدير أن يقول فيها “شكرًا” قبل أن يبدأ في الشعور بالفراغ وبلا معنى.
2. قد يكون التعرف على الموظفين باستمرار مكلفًا للغاية.
3. عندما يميل أحد أعضاء الفريق إلى الاعتراف به أكثر من غيره على أساس ثابت ، يمكن أن يؤدي التعرف على الموظف إلى الانقسام داخل الفريق أو المنظمة بسرعة كبيرة. يشعر الجميع أنهم يعملون بجد كل يوم ، حتى لو كان كل ما يفعلونه هو القدوم إلى العمل والدردشة مع الآخرين على القهوة. يشعرون أن عملهم الشاق يمر دون أن يلاحظه أحد بينما يكون عمل شخص آخر دائمًا في دائرة الضوء وهذا يولد الغيرة.
4. يمكنك خلق بيئة يُنظر فيها إلى المحسوبية. هذا صحيح بشكل خاص عند مشاركة الأزواج أو المواعدة ، يتم دائمًا التعرف على فصائل معينة ، أو إذا كان الأصدقاء المقربون والعائلة يعترفون دائمًا بإنجازات الآخرين وليس أي شخص آخر.
5. برامج تقدير الموظفين التي لا تُمنح بمستوى معين من التكرار لا تكون فعالة بشكل عام. إذا تم الاعتراف بموظف واحد فقط في السنة ، على سبيل المثال ، فهناك انخفاض في رغبة الآخرين في التفوق على مدى فترة طويلة من الزمن.
6. التقدير لا يتطابق دائمًا مع الإنجاز. إذا احتفظ عامل بشركة بعشرات الآلاف من الدولارات لأنه كان قادرًا على تغيير عملية لجعلها أكثر كفاءة ، ألا يستحق أكثر من قميص بولو أو دبوس أو كوب قهوة يحمل علامة الشركة التجارية؟
7. يمكنك خلق شعور بالاستحقاق. في بعض الأحيان ، يجب أن يكون العمل براتب جيدًا بدرجة كافية. يجب أن تكون مكافآت الموظفين تقدمية لتظل فعالة. بعد كل شيء ، كم عدد فناجين القهوة التي يمكن وضعها على المكتب؟
تظهر إيجابيات وسلبيات التعرف على الموظف أنه من الأفضل عدم وجود برنامج في مكانه إذا لم يكن لديه أموال كافية أو لن يتم تنفيذه بشكل صحيح. يجب الاعتراف بالموظفين الذين يعملون بجد باستمرار وتقدير قيمتها. إذا لم يتم ذلك ، فلن يمر وقت طويل قبل أن يجد هؤلاء الموظفون الذين يعملون بجد منظمة تعترف بهم لجميع إنجازاتهم العظيمة.