القيادة المشتركة هي نموذج تشغيل الأعمال حيث يوجد شخصان في السلطة بدلاً من شخص واحد فقط. سوف يتخذ القادة المعنيون نهج المهام المقسمة لمسؤوليات قيادة الشركة ، مما يخلق ميزة لأن كل قائد يمكنه التركيز على نقاط قوته.
تستخدم صحيفة سان فرانسيسكو كرونيكل هذا المثال.
يوفر نشر المسؤولية الدعم للقادة المشاركين. يمكن لرجل الأعمال الجديد الذي يتمتع بخلفية هندسية الاستفادة من وجود قائد مشارك له خلفية تجارية قوية.
كما هو الحال مع أي هيكل تجاري ، هناك مزايا وعيوب معينة للقيادة المشتركة يجب مراعاتها. قد يكون الجهد التعاوني صعبًا ، مما يؤدي إلى حدوث صراع على طول الطريق ، مع السماح بفرص تعاون أكثر ذكاءً لخلق نتائج استراتيجية.
قائمة مزايا القيادة المشتركة
1. تسطيح التسلسل الهرمي للمنظمة.
عندما يكون هناك قادة مشاركين لإدارة شركة ، يتم التركيز بشكل أقل على التسلسل القيادي الفعلي للشركة. عندما تتاح الفرصة لكل فرد معني بالقيادة بطريقته الخاصة ، تستفيد الشركة لأن الجميع يقترن ويدعمه أي شخص آخر. هذا يعني أن هناك المزيد من الفرص للنمو الشخصي والإبداع ، حيث توجد قيود هرمية أقل.
2. يمكن للقيادة المشتركة زيادة إيرادات الشركة بسرعة.
عندما يتم وضع عدد أقل من الكتل الاصطناعية التي تؤثر على الأداء الوظيفي الشخصي ، يكون لدى الموظفين المزيد من الفرص للنمو. عندما يكون هناك المزيد من فرص النمو ، تتحسن أيضًا فرص نمو الإيرادات للشركة. لتوليد هذه الفوائد ، يجب أن يعمل القادة المشاركون بطريقة يمكن من خلالها استخدام تناقضاتهم بطريقة تكميلية ، مما يخلق تآزرًا يسمح بأقصى قدر من الإنتاجية.
3. خلق تنوع إضافي في الشركة والعلامة التجارية.
يساعد التنوع أيضًا على نمو الشركة. مع وجود شخصيات وخبرات ووجهات نظر مختلفة متاحة داخل قلب قيادة الشركة ، هناك المزيد من الفرص التي يمكن إيجادها للنمو. على الرغم من أن الاختلافات في الشخصية يمكن أن تؤدي إلى الصراع ، إلا أن عمق المحادثات والأفكار واللحظات الإبداعية سيؤدي إلى تحسين الشركة بشكل عام.
4. تحسين اللوجستيات بديناميكية القيادة المشتركة.
عندما يكون هناك قائدان يديران شركة ، يمكن تقسيم مسؤوليات القيادة للسماح لمن يتمتعون بمزيد من القوة في كل مجال محدد حيث يلزم القيام ببعض العمل. هذا يجعل الخدمات اللوجستية للمضي قدمًا أسهل بالنسبة للشركة نظرًا لوجود المزيد من التوافر العام. حتى شيء بسيط مثل توافر الاجتماعات يتحسن عند وجود هيكل قيادة مشترك. بسبب تكافؤ المناصب ، يمكن إحراز تقدم حتى لو كان أحد القادة غير متاح لسبب ما.
5. تقديم المزيد من الملاحظات لكل موظف.
سينظر القادة المشاركون دائمًا إلى كل موقف بمنظور فريد. يمنح ذلك الموظفين شكلين أو أكثر من أشكال التغذية الراجعة لاستخدامها في التحسين الشخصي بدلاً من نموذج واحد فقط. يوفر هيكل القيادة المشتركة مزيدًا من العيون التي يمكنها تحديد المشكلات المحتملة أو تقييم المواقف أو تقديم الأفكار لأن الشخص يمكن أن يقود بنقاط قوته بدلاً من محاولة دعم نقاط ضعفهم ليكون فعالاً.
6. يمكن للقيادة المشتركة زيادة الإنتاجية في الجزء العلوي من العمل.
فكر في القيادة المشتركة مثل هذا. لديك مجموعة من 10 رجال. نصفهم يحبون لعب كرة القدم. النصف الآخر يحب لعب كرة السلة. عندما يكون هناك قائدان في مكانهما ، يمكن تلبية احتياجات جميع الموظفين. يلعب أحد القادة كرة القدم بينما يلعب الموظف الآخر كرة السلة. الآن قم بإحضار هذه العملية إلى احتياجات عالم الأعمال ، مثل التوظيف ، وتطوير الموظفين ، ووضع الميزانية ، وجميع العمليات اليومية الأخرى التي تتطلبها الأعمال التجارية الناجحة. تتلقى المزيد من مجالات العمل اهتمامًا شخصيًا من القيادة ، مما يعني أن هناك فرصة أقل للتغاضي عن شيء ما.
قائمة عيوب القيادة المشتركة
1. قد يكون هناك عدم توافق داخل المجموعة القيادية.
لكي تكون القيادة المشتركة فعالة ، يجب أن تكون هناك أساليب قيادة متوافقة داخل المنظمة. بدون التوافق ، سيرسل القادة المشاركون رسائل مختلطة إلى موظفيهم. تظهر هذه المشكلة غالبًا عندما يكون لدى أحد القادة أسلوب قيادة أكثر استبدادًا مقارنة بالزعيم الآخر. يؤدي ذلك إلى قيام الموظفين بتكييف استجاباتهم وفقًا لكل أسلوب قيادة ، مما يؤدي إلى حدوث ارتباك داخل كل دور.
2. خلق شعور بالذنب ينطبق على الجميع.
حتى إذا لم يكن القائد متورطًا في فشل عمل معين ، فإن فريق القيادة المشتركة يتقاسم اللوم طوال الوقت. هذا لأن موظفي الشركة ينظرون إلى القادة المشاركين على أنهم رئيس تنفيذي واحد لشركتهم. إذا قرر أحد القادة المساعدين متابعة شيء غير أخلاقي أو ارتكب خطأً في مشروع ما ، فسيتم أيضًا تعيين تلك الإجراءات السلبية إلى القائد المشارك الآخر. هذا يمكن أن يجعل القائد يشعر بالعجز في مواجهة المشاكل الموجودة.
3. قد يكون هناك عدم توازن مع رؤية الشركة.
قد يكون لدى بعض القادة المشاركين مستوى مختلف من الالتزام تجاه العمل عن غيرهم. هذا العمل وحده يمكن أن يخلق عدم توازن في علاقة القيادة. إذا تم السعي لتحقيق أهداف مختلفة ، فسوف يتأثر توازن الشركة أيضًا. تحدث الخلافات بشكل متكرر ضمن اتفاقية الإدارة المشتركة ، ما لم يلتزم جميع المعنيين بمستقبل الشركة ، مما قد يؤثر على تقدمها الإجمالي.
4. يمكن أن تخلق ضغطا على الروح المعنوية في مكان العمل.
تصبح علاقات القيادة المشتركة متوترة بمرور الوقت إذا كان لدى أحد القادة مهارات أكثر من الآخر. إذا كانت مستويات الأجور لجميع الأطراف هي نفسها ، ولكن مستويات المهارة غير متساوية ، فإن الاستياء يميل إلى أن يصبح جزءًا من العلاقة بمرور الوقت. يمكن أن يؤدي الاستياء أيضًا إلى بناء اتفاقية قيادة مشتركة عندما يلتزم شخص واحد تجاه الشركة ، بينما يلتزم الشخص الآخر بالحصول على راتب. عندما تتوتر هذه العلاقة ، تميل الروح المعنوية لجميع الموظفين الآخرين أيضًا إلى الانخفاض.
5. وجود نفقات أعلى للشركة.
في ترتيب القيادة المشتركة ، ستقوم الشركة عمومًا بتعويض كل قائد بطريقة مماثلة. على الرغم من أن تقسيم المسؤوليات يخلق راتباً إجمالياً أقل لكل قائد مقارنة بما قد يكسبه الرئيس التنفيذي التقليدي ، فإن التكاليف المجمعة للعمالة والمزايا تميل إلى أن تكون أعلى مما لو كان شخص واحد على رأسها. عندما يبدأ العمل التجاري ، يمكن لهذا النوع من الترتيب أن يضيق الهوامش الموجودة في الميزانية ، مما يجعل من الصعب تحقيق ربح.
6. يمكن أن يسبب البلبلة في مكان العمل.
سيقوم الموظفون الذين يعملون في حالة القيادة المشتركة بتقديم تقارير فنية لكلا الشخصين. إذا كان هناك اختلاف في الرأي بين الزعيمين ، فقد لا تكون التقارير المباشرة متأكدة من الذي يجب أن يتلقى تحديثات المعلومات حول المشروع. يجد العديد من الموظفين أنفسهم عالقين في وسط هذه الخلافات ، مما يؤدي غالبًا إلى انخفاض مستويات الإنتاجية حتى يتم حل الخلاف. يمكن لهذا الإعداد أيضًا إنشاء مجموعتين منفصلتين من التعليمات للموظفين لاتباعها ، والتي يمكن أن تتعارض مع بعضها البعض.
7. زيادة عمليات صنع القرار.
المنظمات التي تركز على القيادة المشتركة تكون أقل مرونة عندما يحين الوقت لاتخاذ قرار فوري. هذا لأن كل شخص في القيادة يجب أن يكون قادرًا على إبداء آرائه قبل المضي قدمًا. إذا كانت بيئة العمل سريعة الخطى ويجب اتخاذ قرارات فورية ، فإن وجود قائد واحد مسؤول عن القرارات يمكن أن يساعد الشركة على التحرك بشكل أسرع من واحد مع أكثر من قائدين على رأسه. يمكن تعويض بعض هذه المشكلة من خلال تحديد المسؤوليات وتحديد الإجراءات اللازمة خلال سيناريوهات أسوأ الحالات ، ولكن ستكون هناك دائمًا أوقات قد يكون فيها رأس واحد أفضل من اثنين.
8. تضع بعض هياكل المسؤولية المقسمة الكثير من السلطة على شخص واحد.
هناك بعض المسؤوليات القيادية التي هي بطبيعة الحال أقوى من غيرها. الواجبات التي تنطوي على تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، أو خيارات الاستثمار ، أو اختيار الموظفين الرئيسيين ستضع القائد في موقع متميز على قائد آخر. ما لم تكن هياكل السلطة عادلة في أدوار السلطة هذه ، فقد تجد الشركة أن أحد القادة المشاركين هو الرئيس التنفيذي بالاسم فقط. يمكن أن يخلق ذلك مستويات عالية من الاستياء إذا كانت مستويات الأجور متساوية ، مما يخلق المزيد من الضغط في مكان العمل.
تميل مزايا وعيوب القيادة المشتركة إلى التركيز على العلاقة الموجودة بين المشاركين. عندما تكون هذه العلاقة تعاونية ومتساوية في الموهبة والمهارة ، تستفيد الشركة وموظفوها من وجودها. إذا كانت هناك اختلافات في رؤية الشركة ، أو كانت هناك فجوات في مجموعة المهارات التي لم يتم حلها ، فقد تجد الشركة نفسها في وضع غير مؤات.