يعتمد أسلوب إدارة Laissez Faire على التفويض. يميل القادة الذين يستخدمون هذا النوع من القيادة إلى اتباع نهج عدم التدخل في القرارات. بدلاً من ذلك ، سمحوا لأعضاء فريقهم باتخاذ القرارات.
على الرغم من أن أسلوب القيادة هذا يميل إلى تعزيز مستويات أقل من الإنتاجية الإجمالية ، مثل أي نمط آخر ، فإن أسلوب إدارة Laissez Faire له بعض المزايا والعيوب المحددة التي تستحق الدراسة. هناك بعض المواقف التي قد يكون فيها أسلوب الإدارة هذا هو الأنسب للاستخدام.
هذه هي بعض العناصر الأساسية التي يجب مراعاتها.
قائمة مزايا أسلوب إدارة Laissez Faire
1. يسمح لأعضاء الفريق بتعظيم مهاراتهم القيادية.
بعض الفرق لديها قدر لا يصدق من الخبرة المجمعة. في هذه الحالة ، يسمح أسلوب إدارة Laissez Faire لأعضاء الفريق باستخدام هذه المهارات لمساعدة الفريق على تحقيق النجاح. عندما يكون أعضاء الفريق خبراء في حد ذاتها ، ومنضبطين ذاتيًا لإنجاز المهمة ، وقادرين على إنجاز المهام مع القليل من الإشراف ، يمكن لقائد تلك المجموعة أن يتخذ نهج عدم التدخل ليكون ناجحًا.
2. يوفر للأشخاص الأكثر خبرة للتألق.
هناك أوقات قد يكون فيها أعضاء الفريق أكثر خبرة أو مهارات أفضل في مهام محددة من القائد. في هذه الحالة ، يكون أسلوب إدارة Laissez Faire أكثر فاعلية لأنه يسمح للشخص الأكثر خبرة بأخذ زمام المبادرة في المشروع. إنها فرصة لكل شخص لتقديم معرفته ومهاراته الخاصة في مواضيع محددة دون المساس بالدور القيادي للفريق.
3. خلق بيئة من الاستقلال.
يفضل بعض العمال أن يتم الإشراف عليهم بشكل مباشر ، ويتم إخبارهم بما يجب عليهم فعله عندما يكون لديهم أسئلة حول مهامهم. ثم هناك العمال الذين يفضلون العمل بشكل مستقل ، وإيجاد حلول للمشاكل لأنفسهم ، ويكتسبون الرضا من فرصة متابعة شغفهم. لن يعمل أسلوب إدارة Laissez Faire بشكل جيد في الحالة الأولى ، ولكنه سيكون فعالًا جدًا في الحالة الثانية.
4. شجع أعضاء الفريق على استكشاف أفكار جديدة.
على الرغم من أن أسلوب إدارة Laissez Faire يُنظر إليه أحيانًا على أنه كسول أو غير متورط ، إلا أنه يمكن تطبيقه بشكل استراتيجي لتشجيع الابتكار الفردي. هذا لأنه يتم تشجيع الفريق على التعامل مع الموقف بمجموعة متنوعة من الآراء بدلاً من الحصول على حركة مرور مباشرة بصوت عالٍ. من خلال تقديم وجهات نظر متعددة ، يمكن مناقشة الاختلافات التي تنشأ ، مما يؤدي في النهاية إلى تعزيز الفريق والقيادة.
5. السماح للفرق الفردية لخلق بيئتها الخاصة.
يميل الناس إلى أن يكونوا أكثر إنتاجية عندما يكونون مرتاحين لبيئة عملهم. في ظل أسلوب الإدارة هذا ، يساهم كل شخص بشيء ما في بيئة الفريق. هذا يعطي الجميع نصيبًا في نجاح الفريق بسبب مساهمتهم. هناك الحرية في تطوير نهجك الفريد ، بشكل فردي وكفريق ، مما يشجع الناس على متابعة اهتماماتهم في كثير من الأحيان.
6. يولد المزيد من الرضا الفردي عن العمل المنجز.
يميل الناس إلى الشعور بالرضا عندما ينجحون في عملهم. بموجب أسلوب إدارة Laissez Faire ، فإن الاستقلالية المقدمة تمكن الأشخاص من إكمال المهام بأنفسهم بشكل منتظم. بدلاً من الخضوع للإدارة الدقيقة ، لديهم القدرة على استخدام إبداعاتهم لمساعدة أنفسهم وصاحب العمل. طالما أن لديهم أدوات تحت تصرفهم لإنجاز عملهم ، فإن العمال ذوي الخبرة في هذه الحالة يميلون إلى الشعور بضغط أقل وسعادة أكبر في عملهم.
7. يوفر للقائد أن يكون استراتيجيا بمهاراته.
على الرغم من أن أسلوب إدارة Laissez Faire التقليدي هو أسلوب غير فعال تمامًا ، إلا أن الإصدار الحديث يتخذ نهجًا أكثر انتقائية. سيستخدم القادة أيضًا خبراتهم الخاصة لإفادة الفريق ، ويختارون متى وأين يشاركون. يتم توفيرها لفرقك للتشاور أو المشورة. بدلاً من محاولة إنشاء قواعد محددة يجب اتباعها ، يفضل القادة استخدام خبراتهم الخاصة لتوجيه الناس إلى القرار الصحيح.
قائمة عيوب أسلوب إدارة Laissez Faire
1. يقلل من دور القائد في الفريق.
مع أسلوب إدارة Laissez Faire ، يكون هناك نقص في الوعي بالدور في جميع أنحاء الفريق. يتم تقليل دور القائد إلى الحد الأدنى لأن هذا الشخص يتخذ نهج عدم التدخل. نظرًا لقلة التوجيه المقدم للفريق ، فقد يحاول بعض الأعضاء التدخل لتولي دور قيادي عندما لا يكونون مؤهلين للقيام بذلك. يمكن أن يحدث ارتباكًا داخل الفريق لأنه لا توجد معلومات حول موقع الأدوار. يجتمع هذا لخلق فراغ في القيادة يصعب القضاء عليه.
2. يقلل من تماسك المجموعة.
غالبًا ما يُنظر إلى المديرين الذين يفضلون استخدام أسلوب إدارة Laissez Faire على أنهم منسحبون وغير مهتمين بل وحتى ضعفاء. هذا المنظور ، إذا شاركه الفريق ، يمكن أن يؤدي إلى نقص التماسك بمرور الوقت. قد يحاكي بعض أعضاء الفريق أسلوب القيادة الذي يرونه ، ويصبحون منعزلين وغير مبالين بالمشاريع أو المهام ، مما قد يؤدي إلى تدهور جودة العمل الذي يتم إنجازه.
3. تغيير طريقة تعيين المسؤولية داخل المجموعة.
يستفيد القادة الذين يستخدمون أسلوب إدارة Laissez Faire أحيانًا من نهج عدم التدخل لتفويض المسؤولية عن الفشل. نظرًا لأنهم بعيدون عن المجموعة ، يتم استخدام التركيز لتبرير عدم مسؤولية القائد عن المشكلات التي حدثت. يمكن للقائد بعد ذلك أن يلوم أعضاء الفريق ، ويظهر أدلة على فشلهم ، ويقيلهم مع الحفاظ على مناصبهم.
4. السماح للقادة بتجنب القيادة.
عند ممارسته بأسوأ طريقة ، يسمح أسلوب إدارة Laissez Faire للقادة بتجنب مسؤولياتهم القيادية. القادة في هذه الحالة لا يبذلون أي جهد لتحفيز فرقهم لإكمال المشروع. هؤلاء القادة لا يعترفون بجهود الفريق. حتى أنهم يرفضون المشاركة مع فريقهم بأي شكل من الأشكال ، من الاجتماعات في الموقع إلى التجمعات الاجتماعية خارج الموقع.
5. إنه أسلوب قيادة يمكن للموظفين إساءة استخدامه.
نظرًا لأن المديرين الذين يستخدمون هذا النمط من الإدارة يقدمون القليل من الإشراف ، فقد يحاول بعض العمال الاستفادة من الموقف لصالحهم. قد يقدمون وثائق عدد الأميال الكاذبة لزيادة رواتبكم. يمكنهم التوقيع ، ثم العودة إلى المنزل لهذا اليوم ، ثم العودة للتوقيع. عندما لا يكون هناك إشراف عليهم ، يمكن للموظف أن يختار فعل أي شيء تقريبًا ولن يتدخل المدير لإيقاف المشكلة لأنه فوض المهام للآخرين.
6. قد يكون من الصعب التكيف مع المواقف المتغيرة.
ضمن أسلوب إدارة Laissez Faire ، غالبًا ما يكمل أعضاء الفريق المهام بأنفسهم. يمكن أن يجعل ذلك من الصعب تنفيذ التغييرات داخل نطاق المشروع عند الحاجة لأن كل شخص يقوم بعمله. يجب تقديم معلومات حول التغيير إلى كل عامل ، الذي سيقرر بعد ذلك ما إذا كان يريد تنفيذ هذا التغيير. إذا قرر شخص ما الاستمرار في القيام بعمله ، فلا يوجد شيء يمكن القيام به ، بخلاف إنهاء الوظيفة ، لإجبار العامل على تغيير أسلوبه عند استخدام هذا الأسلوب.
7. خلق فرص لرفع دعاوى الموظف.
العديد من الموظفين الذين تم تسريحهم بسبب أدائهم أثناء العمل تحت أسلوب إدارة Laissez Faire لديهم حالة بطالة صالحة. عندما لا يقدم القادة التدريب أو الإدارة أو التوجيه للمشروع ، فإن المقياس الوحيد لمهارة الموظف هو نجاح أو فشل المشروع. قد يؤدي طرد موظف بسبب فشل المشروع ، مع عدم تقديم أي إرشادات حول كيفية تحقيق النجاح ، إلى خلق مشاكل قانونية للمؤسسة بأكملها في المستقبل.
8. إنشاء صوامع.
على الرغم من أن أعضاء الفريق يمكنهم إنشاء بيئة عمل خاصة بهم باستخدام أسلوب الإدارة هذا ، إلا أن هذه المشكلة تخلق أيضًا صوامع. تميل الفرق إلى البقاء في منطقة الراحة الخاصة بهم ، ورفض السماح لأشخاص آخرين من فرق أخرى بالمشاركة في المشروع. يمكن أن تؤدي هذه المشكلة إلى حدوث انقسامات في مكان العمل ، إلى الحد الذي يمكن أن تصبح فيه الفرق قادرة على المنافسة مع بعضها البعض بطريقة غير صحية. يمكن أيضًا إنشاء هذه الصوامع في فرق ، ويمكن للأشخاص أيضًا أن يقرروا إنشاء بيئات عمل خاصة بهم. بمجرد بناء الصومعة ، قد يكون من الصعب جدًا تفكيكها.
تظهر مزايا وعيوب أسلوب إدارة Laissez Faire أنه يمكن استخدامه بنجاح في مواقف محدودة. ومع ذلك ، عند تطبيقه على الفرق عديمة الخبرة ، فإن العديد من السلبيات التي تظهر مع أسلوب القيادة هذا تميل إلى الظهور. غالبًا ما يتطلب الأمر نهجًا متنوعًا ، باستخدام أساليب قيادة مختلفة في أوقات مختلفة ، للحصول على أفضل ما يقدمه الفريق.