15 مزايا وعيوب القيادة التحويلية

تم تقديم القيادة التحويلية لأول مرة بواسطة James MacGregor Burns ، وهي نوع من الإشراف الذي يشجع القادة وأعضاء الفريق على العمل معًا بطرق إيجابية. من خلال التركيز على كل علاقة ، يمكن لهؤلاء القادة تحفيز الناس بشكل أفضل ، وتحسين الروح المعنوية ، وحتى تغيير اتجاه المنظمة الفاشلة.

لا يريد القادة التحويليون إصدار توجيهات أو إجبار الناس على القيام بأشياء لا يريدون القيام بها. يلهمون الناس للتغيير لأنهم يغيرون صورة كل شخص. يظهرون للناس أن الأمر لا يتعلق فقط بما يمكن أن تفعله الشركة لكل عامل. ما يمكن أن يفعله كل عامل لصاحب العمل مهم أيضًا.

تقدم جميع أشكال القيادة مزايا وعيوب فريدة يمكن أن تؤثر على مكان العمل. هناك مزايا وعيوب للقيادة التحويلية لتقييم ما إذا كنت تفكر في دمج هذه الأنواع من الأشخاص في شركتك.

قائمة مزايا القيادة التحويلية

1. هذا النوع من القيادة يخلق التغيير ثم يديره بفعالية.

عندما تحتاج الشركة إلى التطور لأن الأسواق تتغير وتتكيف ، فإن القيادة التحويلية هي أفضل خيار لتحقيق الأشياء. يبرز هؤلاء القادة لقدرتهم على توصيل التحسينات والتغييرات اللازمة لبقية أعضاء الفريق. إنهم أول من تبنى التغييرات التي تم إجراؤها ، مما يشجع الجميع على التكيف أيضًا. يمكن للجميع الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة عندما يتعامل القائد التحويلي مع هذه المشكلة بفعالية.

2. هناك تكاليف دوران أقل كل عام.

معظم الناس يستقيلون من رؤسائهم ، وليس وظائفهم. إن الجاذبية التي يقدمها القائد التحويلي تقلل من المشاعر السيئة التي تدفع العمال بعيدًا. يحث هؤلاء القادة فرقهم على تلبية احتياجاتهم الشخصية مع تحقيق النتائج لصاحب العمل. غالبًا ما يشعر الأشخاص الذين يعملون في مثل هذه الظروف أن لديهم دورًا معينًا يلعبونه في شركتهم. هذا يبقيهم ملتزمين بالعمليات التي يتم تنفيذها.

3. لا يخاف القادة التحويليون من اتخاذ قرار سريع.

يتطلع أسلوب القيادة هذا دائمًا إلى المستقبل. إنهم يرون أين توجد مهمة الشركة ورؤيتها في الوقت الحاضر ثم يضعون أهدافًا واقعية للمستقبل. يدرك هؤلاء القادة المشكلات التي تتطور أثناء كل عملية انتقال ، مما يقلل من وقت التوقف عن العمل ويحافظ على الاتساق. إذا احتاجت منظمة إلى شخص يمكنه اتخاذ قرارات سريعة تدفع الأفراد إلى الأمام ، فإنها تحتاج إلى شخص يمارس القيادة التحويلية.

4. إنه أسلوب قيادة ينظر إلى كل عامل على أنه شخص.

ينظر الكثير من أساليب القيادة إلى الناس على أنهم سلعة وليس فردًا. القائد التحويلي ليس من هؤلاء الناس. يبرزون مستويات أعلى من الإنتاجية من فرقهم لأنهم يركزون على الأسباب الشخصية والمهنية. يدرك هؤلاء القادة احتياجات كل شخص ثم يسعون إلى حلول هادفة تخفف من التوتر والقلق اللذين يحدان من إنتاجية الفرد. النهج بسيط: افعل ما يلزم لزيادة مستويات التحفيز الشخصي لكل شخص.

5. يتم التركيز على التعليم المستمر.

هناك العديد من القادة في عالم الأعمال اليوم يلجأون إلى مكاتبهم. لقد اكتسبوا القوة ، لذا فهم الآن يبذلون قصارى جهدهم للاحتفاظ بها. غالبًا ما يكون الأشخاص الذين يشكلون تهديدًا مباشرًا لمنصبك هم مرؤوسيك المباشرون. لا يخاف القادة التحويليون من مثل هذا التحدي. يشجعونه. من خلال التركيز على التعليم المستمر ، يريد هؤلاء القادة نجاح شعبهم.

6. أنها تقلل من مشاكل الاتصال في مكان العمل.

إذا وجدت منظمة ثغرات في الاتصال ، فإن القائد التحويلي سيحل هذه المشكلة بسرعة. الطريقة الوحيدة لتعزيز مستويات أعلى من الإنتاجية ، من منظور أسلوب القيادة هذا ، هي إبقاء خطوط الاتصال مفتوحة. ينشئ هذا المنظور نظامًا للتغذية الراجعة يسمح لكل شخص من حول القائد أن يكون أكثر كفاءة وفعالية في ما يفعله. إنها طريقة للقائد التحويلي لإبقاء الجميع متجهين نحو الهدف النهائي أو الرؤية.

7. أسلوب القيادة هذا يقضي على المشاكل التي تسبب انخفاض الروح المعنوية.

غالبًا ما يكون القادة التحويليون على متن الطائرة عندما تقاتل منظمة ما من أجل نوع ما. عندما لا يتمكن الناس من تحقيق النجاح ، ينتزع الحماس والشغف منهم بسرعة كبيرة. وبدلاً من أن يكونوا عمالاً مبدعين ، فإنهم يصبحون “أجسادًا دافئة” تحاول القيام بالحد الأدنى من العمل لكسب أجر. يستخدم أسلوب القيادة هذا شغفهم لإلهام من حولهم. يشجعون التغيير لأنهم على استعداد لتغيير أنفسهم أولاً.

8. يفهمون العلاقات بشكل أفضل.

أحد الأهداف الرئيسية للقائد التحويلي هو إنشاء مجتمع قوي وداعم من اليوم الأول. عندما يوضحون لفرقهم أنه يمكن تكوين العلاقات ، يمكن توسيع العملية لتشمل قاعدة العملاء. من خلال هذه العلاقات ، يمكن للقائد أن يُظهر للآخرين كيف أن الولاء والصدق والنزاهة يلهمون رسالة أقوى للعلامة التجارية. يمكن لهذا الجهد إصلاح الاتصالات المعطلة وتحسين التعاون وتحسين الإيرادات لأنه يلهم الآخرين للاستثمار في علاقة مع القائد التحويلي.

9. يخلق القادة التحويليون ثقة فورية في مكان العمل.

يعجب الناس بالقيادة التي تمارس الأسلوب التحويلي لأنها تعزز الشعور بالعمل الجماعي. إنهم يبحثون عن مواهب وقدرات كل شخص ، ثم يبحثون عن طرق لتعظيم تلك الأصول. لا يخشى هؤلاء القادة كسر القواعد عند الضرورة للقيام بما يعتبر “صحيحًا” ، سواء بالنسبة للمنظمة أو لأعضاء فريقهم. هذا الاستعداد “لفعل كل ما يتطلبه الأمر” يولد الكثير من الثقة والاحترام.

قائمة مساوئ القيادة التحويلية

1. يجب أن يكون لدى القائد التحويلي إيمان مطلق بالرؤية.

تكون القيادة التحويلية فعالة عندما يكون لدى كل قائد ثقة كاملة فيما يمكن إنجازه. يجب ألا يستسلم هؤلاء القادة عندما يُسألون عن فعالية خطتهم. عندما يفقد هؤلاء القادة الثقة في أنفسهم ، ستفقد فرقهم الثقة في شركتهم ، وقيادتهم ، وأحيانًا حتى بأنفسهم. قبل تنفيذ أي نوع من التغيير ، يجب أن يكون القائد التحويلي كاملًا بنسبة 100٪ عما يخطط للقيام به.

2. يمكن للقادة التحويليين إلهام السلبية ، تمامًا كما يمكنهم إلهام الإيجابية.

من عشرينيات إلى أربعينيات القرن الماضي ، كان Hitlerjugend ، أو “شباب هتلر” ، منظمة شبابية تابعة للحزب النازي. ابتداءً من عام 1933 ، كانت المنظمة الشبابية الوحيدة في البلاد ، مع التركيز على العناصر شبه العسكرية. يمكن للفتيان والفتيات الذين تقل أعمارهم عن 10 سنوات الانضمام إلى البرنامج ، الذي غرس العنصرية والأيديولوجية النازية من خلال إفساد أنشطة حركة الكشافة. هناك طريقتان للتحول: إيجابية وسلبية. يجب على أولئك الذين يعملون مع القادة التحوليين توخي الحذر لتجنب القادة الذين يركزون على التغيير السلبي.

3. مطلوب تغذية راجعة مستمرة حتى يكون أسلوب القيادة هذا فعالاً.

لكي يكون القائد التحويلي فعالاً ، يجب عليه تقديم الملاحظات وتلقيها بشكل منتظم حول أدائه الشخصي ومدى جودة أداء فريقه. يجب على الجميع البقاء في حلقة الاتصال حتى يتمكن الجميع من رؤية مستويات التقدم التي يتم إحرازها. إذا لم يمتلك القادة هذه القدرة ، فسوف تقل قدرتهم على تحويل الآخرين ، مما يخلق إمكانية الفشل في المستقبل.

4. يمكن أن يضر القادة التحويليون بمكان العمل.

القادة الذين يمارسون الأسلوب التحويلي أقل خوفًا من المخاطرة. يمكن أن تكون هذه سمة إيجابية ، ولكنها قد تكون أيضًا سلبية. سيصنف بعض القادة المخاطر غير المقبولة على أنها مقبولة للمتابعة. على الرغم من أنه يجب على المرء المجازفة لتجربة النمو ، إلا أن هناك بعض المخاطر التي تخلق المزيد من الفرص لحدوث الخسائر بدلاً من المكاسب. إذا لم يتمكن القائد من التعرف على هذه الحقيقة ، فيمكنه أن يقود فريقه إلى الدمار.

5. ينتج عن أسلوب القيادة هذا مستويات عالية من الإرهاق.

يتطلب الأمر الكثير من الطاقة لتكون قائدًا تحويليًا. تلك الكاريزما تدفع الناس إلى النجاح. كما يتطلب من القائد أن يأخذ وقتًا لاستعادة طاقته. عندما لا يستطيع هؤلاء القادة التراجع ، يمكن أن يتحول التفاؤل إلى تشاؤم بمرور الوقت. القادة الذين يعانون من الإرهاق هم أكثر اعتمادًا على فريقهم ، مما يخلق خطرًا أكبر لحدوث مشاكل واسعة النطاق مع هذه المشكلة للمؤسسة.

6. قد يركز القائد التحويلي في المقام الأول على احتياجات الفرد.

يقوم أسلوب القيادة التحويلية بعمل ممتاز في تحديد الاحتياجات الفردية لتحسين الإنتاجية. يمكن أن يخلق ذلك في بعض الأحيان موقفًا لا تكون فيه احتياجات كل شخص متوازنة مع احتياجات المنظمة. هناك أوقات تنطبق فيها مشكلة على الفريق بأكمله ، ولكن نظرًا لأن القائد يركز على الفرد ، فقد يتم تفويت عناصر التقدم.

تظهر مزايا وعيوب القيادة التحويلية أن تطور الشركات ممكن عندما يكون موجودًا. كما تظهر أيضًا أن هذا النوع من القادة يمكن أن يكون مدمرًا للغاية ، سواء عن قصد أو عن غير قصد. هذا هو السبب في أن الأخلاق والأخلاق يجب أن تكون نقاط التركيز عند دمج الأشخاص المتخصصين في هذا النمط من القيادة. بدون رؤية مشتركة ، سيفقد الناس الثقة بمرور الوقت ، مما يقلل من فرص النجاح.