15 مزايا وعيوب القيادة التيسيرية

القيادة التيسيرية هي أسلوب قيادة يتمحور حول الناس. حقق النتائج وادفع الجودة من خلال خلق ثقافة إيجابية في مكان العمل ثم دعمها. يحدث الإنجاز من خلال العمليات العلائقية بدلاً من البيانات والمطالب الموثوقة.

يركز أسلوب القيادة هذا على إنشاء عمليات جماعية فعالة ، وعمل جماعي إيجابي ، وإدارة التغيير في مكان العمل.

فقط لأن هناك علاقة بين القائد وفريقه لا يعني أن هناك نقص في التوقعات. يجب على القادة الميسرين بناء الثقة. يأتي ذلك من القدرة على تقديم تعليمات متسقة وواضحة. يجب على القادة أيضًا تقدير الصفات الفردية لأعضاء الفريق وتشجيع التطوير المستمر.

فيما يلي مزايا وعيوب القيادة التيسيرية لفحصها.

قائمة مزايا القيادة التيسيرية

1. توفير بيئة عمل إيجابية.

عندما ينخرط الموظفون في بيئة عمل إيجابية ، يتم تقليل مقدار الدوران الذي يواجهه صاحب العمل. السبب الرئيسي لبقاء الأشخاص في الشركة هو أنهم يحبون الأشخاص الذين يعملون معهم. في الطرف الآخر من المعادلة ، السبب الرئيسي لترك الناس لوظائفهم هو أنهم يجدون صعوبة في العمل مع مشرفهم المباشر. القيادة الميسرة تعمل على حل كلتا المشكلتين.

2. يمكنك تقليل آثار التغيير.

يمر كل مكان عمل بعملية تغيير في النهاية. يمكن للشخص الذي يمارس أسلوب القيادة الميسر المساعدة في توجيه فريقه خلال هذه التغييرات بمستويات أقل من التوتر والقلق مقارنة بالأنماط الأخرى. هذا لأن هؤلاء القادة يركزون على التأكد من أن الجميع يشعر بالترحيب والسعادة في العمل. على الرغم من استمرار وجود صعوبات في إجراء التغييرات الضرورية ، إلا أن الأشخاص الذين يشعرون بالأهمية هم أكثر عرضة للتفوق.

3. إنها طريقة لطلب التعليقات.

تدعو القيادة الميسرة فريقك إلى تقديم ملاحظات حول العناصر غير المعترف بها الموجودة أسفل السطح مباشرة. يمكن أن تشمل المعتقدات غير المرئية أو التحيزات اللاواعية أو حتى أنماط التفكير المختلفة. تحتاج معظم الفرق إلى مناقشة هذه القضايا المخفية لزيادة إنتاجيتها إلى الحد الأقصى. يعمل هؤلاء القادة مع فريقهم لتحديد هذه المشكلات ، ورفع مستوى الوعي بالمشكلات المحتملة ، ثم التحدث بحقيقة لا تؤذي مشاعر الآخرين.

4. السماح لفريق بالحصول على ملكية المشروع.

عندما يُطلب من الموظفين أداء مهام معينة ، يمكن أن يكون مقدار الملكية التي يأخذونها في العملية ضئيلاً إلى حد ما. من خلال القيادة التيسيرية ، يمكن للفريق أن يتلقى التوجيه الذي يحتاجه دون الشعور بأنه تتم إدارته وإدارته بشكل كامل. يسمح لهم ذلك بتولي القرارات التي يتخذونها ، مما يخلق المزيد من المسؤولية الفردية داخل بيئة الفريق.

5. التجارة من وضع تقييد.

الهدف من قائد الميسر هو تعظيم عدد المساهمات الناتجة عن الفريق بأكمله. هذا يعني أن غريزتك الأولى هي أن تعمل من وضع تقييد. إنهم يتخذون نهجًا منهجيًا للقرارات التي يجب اتخاذها لضمان أن تؤدي الإجراءات المتخذة إلى أفضل النتائج الممكنة. إنها عملية تمنع القادة من الشعور وكأنهم جزيرة ، مما يشجع التعاون عبر الفريق للعمل بشكل أكثر ذكاءً وليس بجد.

6. يركز على تنمية قدرات الأفراد والجماعات.

يركز القادة الميسرون على أكثر من مجرد المهمة العاجلة التي يجب إكمالها. يركزون أيضًا على التعلم الجماعي والعمل معًا لمساعدتهم على أن يكونوا أكثر إنتاجية في المستقبل. تحدث هذه العملية على مستوى الفريق وعلى المستوى الفردي. الهدف هو حل المشكلات المستقبلية من خلال العمل على حل المشكلات الحالية أولاً. بمرور الوقت ، يسمح هذا لمزيد من الموظفين بتحقيق أهدافهم المهنية طويلة الأجل عندما يوفر هذا النوع من القيادة تدريبًا مستمرًا.

7. من الأسهل التعامل مع الآراء المتضاربة.

يدعو القادة الميسرون إلى المناقشة عندما يلزم اتخاذ قرارات. يمنحهم ذلك إمكانية الوصول إلى آراء ووجهات نظر مختلفة يمكن أن تؤدي إلى نتيجة أكثر فعالية. يمكن أن تولد هذه المناقشات العديد من الآراء المتضاربة المختلفة ، مما يوفر إمكانية تقليل إنتاجية الفريق. يمكن لهؤلاء القادة ، من خلال الاستماع النشط ، التعامل مع مثل هذه الظروف للحفاظ على تقدم الفريق ، حتى لو اختلف بعض الناس.

8. خلق مكان عمل غير قضائي.

يقوم القادة الميسرون بعمل ممتاز في استخلاص آراء الآخرين بطريقة موضوعية. لا يشعر الناس أنه يتم التلاعب بهم في أفكارهم أو أفعالهم باستخدام هذا النمط من القيادة بدلاً من ذلك. كما أنهم يشعرون بالأمان لمشاركة أفكارهم الخاصة ، حتى لو خالفوا ما يعتقده أو يعتقده الآخرون. من أهم أولويات أسلوب القيادة هذا ضمان شعور الجميع بالمساواة.

9. تحسين عمليات التعلم في مكان العمل.

يميل البالغون إلى التعلم بشكل أفضل عندما يشعرون بالحاجة إلى تعلم شيء جديد. هم أكثر تفاعلًا عندما يقدمون معلومات حول ما يفعلونه ، ولماذا يفعلون ، وكيف يمكنهم التعلم. يركز القادة الميسرون على كل هذه النقاط الرئيسية ، مما يضمن أن المحتوى الذي يقدمونه من خلال كل تفاعل يتعلق بالتغييرات التنموية التي يطلبها الموظفون. بمرور الوقت ، تعمل هذه العملية على تحسين بيئة التعلم الشاملة ، مما يساعد العمال على الاحتفاظ بمزيد من المعلومات.

10. تحديد حجم المجموعات الخاصة بك.

ينظر القادة الميسرون إلى السيناريوهات العملية المتاحة في أي موقف معين. يحدون من عدد الأشخاص الذين تم تضمينهم في مجموعة لضمان وجود حد أقصى من التفاعل المتاح. يمكنهم تنظيم اجتماع عن طريق التأكد من وضع الجميع بطريقة تسمح لهم برؤية وسماع المعلومات التي يتم تقديمها. حتى شيء بسيط ، مثل منادات كل عامل بالاسم ، يساعد في بناء الثقة التي تساعد هذه المناقشات في بنائها.

قائمة عيوب القيادة التيسيرية

1. يمكن أن يكون من الصعب التعامل مع الصراع.

جميع العلاقات تتعامل مع الصراع على مستوى ما. يميل القادة الذين يفضلون أسلوب التيسير إلى أن يكونوا أقل استباقية عند مواجهة مشاكل خلق الصراع مقارنة بأساليب القيادة الأخرى. يمكن أن يقلل ذلك من فعالية إنتاجية الفريق بمرور الوقت. كما يمكن أن يجعل بعض الموظفين يعتقدون أن مشرفهم المباشر يفضل الموظفين الآخرين عليهم ، مما يؤدي إلى مزيد من الانخفاض في الإنتاجية.

2. يمكنك خلق الرضا عن النفس في مكان العمل.

يركز القادة الميسرون على تقديم ملاحظات إيجابية لتقاريرهم المباشرة. حتى إذا تم اتخاذ القرار الخاطئ ، فإن أسلوب القيادة هذا يعطي الأولوية لمناقشة النتائج الإيجابية بدلاً من معالجة الخطأ. بمرور الوقت ، يمكن أن يؤدي هذا النهج إلى أداء فردي ضعيف لأن الموظفين أصبحوا راضين. لا يوجد نقد بناء لتشجيع النمو ، لذلك لا يوجد سبب للعمل الجاد للتحسين.

3. يستغرق تنفيذ الأساسيات مزيدًا من الوقت.

يفضل القادة الميسرون استخدام مهارات الاستماع النشط عند التفاعل مع فريقهم. هذا يعني أنهم سوف يلخصون ما سمعه الشخص الآخر يقوله للتأكد من وجودهم في نفس الصفحة. سيعيدون صياغة العناصر التي قد لا تكون مفهومة بالكامل. التساؤل والتفكير هي أيضًا جزء من العملية. عندما تشارك المجموعة بأكملها ، قد يستغرق اتخاذ القرار وقتًا أطول مما هو عليه مع أساليب القيادة الأخرى.

4. يمكنك خلق فرص للآخرين للسيطرة.

يريد قادة التيسير أن يتحمل فريقهم مسؤولية القرارات التي يتخذونها. في حين أن هذه سمة إيجابية ، إلا أنها أيضًا شيء يمكن لأي شخص يضع نصب عينيه على منصب إداري الاستفادة منه. لا يُشجع أسلوب القيادة هذا على السيطرة الكاملة على معظم المواقف ، مما يعني أن بعض القادة قد يُعتبرون غير فعالين. إذا حدث ذلك ، فقد يجد القادة الذين يستخدمون هذا الأسلوب صعوبة في إنجاز وظائفهم.

5. يمكنك إنشاء عدد كبير جدًا من القادة ، مما يؤدي إلى الارتباك.

عندما تتاح للجميع الفرصة لأخذ زمام المبادرة من جانبهم من المشروع ، يمكن أن يواجه الفريق عددًا كبيرًا جدًا من القادة. إذا حدث ذلك ، فإن النتيجة النهائية تكون دائمًا عبارة عن ارتباك. قد يقدم “قادة” متعددون في الفريق رسائل مختلطة إلى أي شخص آخر. قد يختلف البعض حتى مع ما يتوقعه المشرف ويشجع الفريق على القفز من السفينة. لكي يكون تيسير القادة فعالين ، يجب أن يكون هناك توازن بين الإدماج الكامل والسيطرة الكاملة لإفادة الجميع.

تظهر مزايا وعيوب القيادة التيسيرية أنها أسلوب فعال عندما يحدث التغيير في المنظمة. يمكن للقادة الذين يستخدمون هذا الأسلوب تشجيع المزيد من العمل الجماعي من خلال دعوة المزيد من الأشخاص إلى العملية. على الرغم من أن هذه الخطوات الإضافية تستغرق وقتًا طويلاً من الإنتاجية الإجمالية للفريق ، إلا أن إيجابيات أسلوب القيادة هذا غالبًا ما تفوق أي سلبيات قد تكون موجودة.