يشجع أسلوب القيادة الديمقراطية ، المعروف أيضًا باسم القيادة المشتركة أو القيادة التشاركية ، أعضاء الفريق على تحمل مسؤولية اتخاذ القرار. إنه أسلوب قيادة يمكن أن يستخدمه أي قائد في أي صناعة ، من الشركات إلى المرافق التعليمية إلى المناصب الحكومية.
العلامة المميزة لأسلوب القيادة الديمقراطية هي تشجيع الجميع على المشاركة. يتم تقديم الأفكار بحرية وبدون حكم. الهدف هو الاستفادة من تنوع الفريق ومناقشة جميع الأفكار ، بدلاً من الاعتماد على شخص واحد ليقرر ما هو الأفضل للجميع.
فيما يلي أهم مزايا وعيوب أسلوب القيادة الديمقراطية الذي يجب التفكير فيه.
قائمة مزايا أسلوب القيادة الديمقراطي
1. يعمل بشكل جيد عند محاولة حل مشكلة معقدة.
يعرف القادة كيفية حل المشكلات ، لكنهم قد لا يتمكنون من حل جميع المشكلات. تقتصر قاعدة المعرفة الخاصة بك على التعليم والخبرة الخاصة بك. يمكّن أسلوب القيادة الديمقراطية القادة من العمل مع فريقهم ، بناءً على الإجماع ، لإنشاء خطوط اتصال مفتوحة تعترف بالقضايا التي يواجهونها. من خلال السماح للجميع بالعمل على حل باستخدام تعليمهم وخبراتهم الخاصة ، يتم تعزيز الابتكار ، مما يجعل من الممكن معالجة المخاوف المعقدة والحرجة.
2. تشجيع الإبداع.
أسلوب القيادة الديمقراطية هو نهج عدم التدخل. بدلاً من الإدارة الدقيقة للموقف ، يستخدم القادة هذا الأسلوب لتشجيع الإبداع الفردي. بالنسبة للعديد من الفرق ، يؤدي هذا إلى إنشاء مستويات أعلى من الإنتاجية والمساهمات الثاقبة لأنه يشجع كل عضو في الفريق على استخدام نقاط قوته لإفادة الجميع. يشجع المزيد من الفرص للتفكير “خارج الصندوق” بدلاً من الاعتماد على الأساليب التقليدية لإكمال المهام أو حل المشكلات. كما يسمح للموظفين بوضع خطة لمساعدتهم على تقييم أدائهم.
3. تقوية علاقات الفريق.
يميل الأشخاص الذين يعملون مع قائد يمارس أسلوب القيادة الديمقراطية إلى تكوين روابط أوثق وأكثر دعمًا مع بعضهم البعض مقارنة بالقادة الذين يستخدمون أساليب القيادة الأخرى. يرتبط أعضاء الفريق ببعضهم البعض بشكل طبيعي لأن أفكارهم وملاحظاتهم مهمة للجميع. إنه أسلوب قيادة يشجع على التعاون التطوعي ، ولكنه لا يزال يسمح لشخص ما بالجلوس في الخلفية إذا رغب في ذلك. يتمتع كل فرد بفرصة مشاركة آرائه وإحداث تأثير إيجابي على الجميع.
4. إنه أسلوب قيادة يمكن لأي شخص ممارسته.
أي قائد في أي صناعة لديه الفرصة لتطبيق أسلوب القيادة الديمقراطية. حتى القادة الذين لا يستخدمون هذا الأسلوب بشكل طبيعي يمكنهم البدء في استخدام تقنياته لتغيير وجهات نظرهم بمرور الوقت. يميل أعضاء الفريق إلى تفضيل هذا النمط من القيادة لأنه يجعلهم يشعرون بأنهم أعضاء ذوو قيمة في المنظمة. قد يكون من الصعب على بعض القادة قبول هذا الأسلوب إذا كان الإجماع يتعارض مع غرائزهم ، ولكن في معظم الأحيان ، تفوق فوائد أسلوب القيادة الديمقراطية سلبياته.
5. تشجيع الصدق في مكان العمل.
لا ينجح أسلوب القيادة الديمقراطية إلا إذا كان القائد الذي يستخدمه صادقًا. يجب أن يكون القادة قادرين على توصيل الموقف بدقة للتأكد من أن القرارات والتعليقات تستند إلى معلومات حقيقية. حتى عندما يكون للقادة الكلمة الأخيرة ، فإن الصدق المطلوب لهذا الأسلوب يجبر كل قائد على مشاركة أفكاره على مستوى متساوٍ للمناقشة. من خلال البقاء منفتحين وصادقين ، يشجع القادة أعضاء فريقهم على امتلاك نفس السمات.
6. تحسين الرضا الوظيفي.
عندما يشعر أعضاء الفريق أن لهم دورًا متساويًا في قيادة الفريق ، فهناك شعور بالتمكين يأتي مع هذه المسؤولية. عندما يكون هناك تمكين في مكان العمل ، فمن الطبيعي أن يكون هناك معدل أعلى للرضا الوظيفي. يشجع أسلوب القيادة الديمقراطية العمال على أن يكونوا أكثر من مجرد آلة أو “جسد دافئ”. يسمح للأشخاص بالشعور بأنهم جزء مهم من المنظمة.
7. تشجيع مستويات أقوى من المشاركة.
بالنسبة للعامل العادي ، إذا لم تكن متحمسًا لتطبيق أو مهمة ، فسيكون مستوى التزامك في حده الأدنى. ليس لديهم ملكية المهمة ، لذلك ليس لديهم رابط لإكمالها بأفضل ما في وسعهم. عندما يشعر العمال أن مساهماتهم تؤخذ على محمل الجد وأنها مهمة ، تظهر مستويات أقوى من الالتزام لأن هناك المزيد من الملكية في المهمة المطلوبة. إذا أتيحت الفرصة للناس ليكونوا مبدعين ، فسيتم استثمارهم في النتائج التي يمكن تحقيقها.
8. زيادة وعي الفريق.
الآراء والأفكار المتنوعة مهمة للعملية الإبداعية. كما أنها مهمة لقاعدة المعرفة العامة للفريق. الأشخاص المختلفون في فريق معين هم خبراء في شيء ما. يمكن لأي شخص أن يكون كاتبًا. قد يكون آخر مصمم جرافيك. من خلال منح كل شخص الفرصة للمساهمة بتجربته الشخصية في المحادثة ، فإنك تمنح الجميع الفرصة لتوسيع قاعدة معارفهم. وهذا بدوره يخلق مزيدًا من المنافسة داخل عملية صنع القرار.
9. بناء رؤية أقوى للمستقبل.
سيكون هناك دائمًا أعضاء الفريق الذين يختلفون مع قرار المجموعة أو قرار القائد ضمن أسلوب القيادة الديمقراطية. ومع ذلك ، نظرًا لأن أولئك الذين لا يتفقون معهم كانوا جزءًا من المحادثة ، فهناك فرصة أكبر لفهم الأسباب الكامنة وراء القرارات التي تم اتخاذها. يبني هذا المعارضة أيضًا رؤية أقوى لمستقبل كل فريق أو منظمة تستخدم أسلوب القيادة هذا. شجع الجميع على أن يكونوا أكثر التزامًا بالهدف النهائي.
قائمة عيوب أسلوب القيادة الديمقراطية
1. يمكنك خلق مشاعر سلبية.
يلتمس أسلوب القيادة الديمقراطية الآراء ووجهات النظر والخبرات. كما سيسلط الضوء على أعضاء الفريق الذين لديهم قدرات إبداعية قوية وأولئك الذين ليس لديهم. إذا كان أحد أعضاء الفريق ينفذ أفكاره باستمرار ، فقد يستاء أعضاء الفريق الآخرون من أسلوب القيادة. يجعلهم يشعرون أن آرائهم لا تقدر ، مما يؤدي بهم في النهاية إلى التوقف عن المشاركة في العملية. ما لم يتم التحكم في تلك المشاعر السلبية ، يمكن لأسلوب القيادة هذا في كثير من الأحيان تقليل الإنتاجية بدلاً من تحسينها.
2. يمكن أن يؤدي إلى التسويف.
يمكن للقادة الذين يستخدمون هذا النمط من القيادة أن يقعوا في فخ خطير. بدلاً من اتخاذ قرار ، يسلمون الأفكار إلى فريقهم. ليس هناك دائما وقت للقيام بذلك. في بعض الأحيان ، يعني كونك قائدًا اتخاذ قرار للفريق بأكمله في الوقت الحالي. قد يجد القادة الذين يعتمدون على إطار عمل أسلوب القيادة هذا أنفسهم يماطلون في كثير من الأحيان لأنهم يتوقعون من شخص آخر أن يخبرهم بالأفكار التي قد تكون جيدة.
3. يستغرق التوصل إلى توافق في الآراء بعض الوقت.
حتى لو تمت إزالة التسويف من أسلوب القيادة ، فلا يزال الأمر يستغرق وقتًا أطول للوصول إلى إجماع مع القيادة الديمقراطية مقارنة بالأساليب الأخرى. هذا لأن كل شخص لديه الفرصة للتعبير عن رأي أو تقديم فكرة. يجب مناقشة كل فكرة بدقة قبل التخلص منها. بالنسبة للفرق الكبيرة ، يمكن أن تؤدي المناقشات إلى تأخيرات في الإنتاجية حيث يحاول الجميع العثور على أفضل حل ممكن والوصول إلى نفس الصفحة.
4. يقدم عنصرا من عدم اليقين المستمر.
يمكن لأساليب القيادة الديمقراطية أن تخلق مشاعر عدم اليقين داخل الفريق بسبب الحاجة إلى اتخاذ قرارات سريعة في بعض الأحيان. إذا اتخذ القادة هذه القرارات الضرورية دون استشارة فريقهم ، فقد يتساءل أعضاء الفريق عن موعد استشارتهم أو ما إذا كان سيتم استشارتهم بشأن الاحتياجات المستقبلية. يضع القائد في موقف يخسر / يخسر. إما أنهم يضيعون الوقت في مناقشة جميع الأفكار مع فريقهم والحصول على تعليقات على كل فكرة ، أو يفقدون الثقة لأن فريقهم غير متأكد من النهج المستخدم.
5. غالبا ما تكون غير محددة.
غالبًا ما يتم تحديد أسلوب القيادة الديمقراطية من قبل القائد بدلاً من اتباع نظرية محددة بوضوح. التعريفات مهمة ، خاصة عند العمل مع الناس ، وهذا يعني أن قياس النتائج والاستجابات التي يولدها هذا النمط قد يكون صعبًا. قد يعتقد العديد من القادة أنهم يستخدمون هذا الأسلوب مع فريقهم عندما لا يلتمسون الآراء أو التعليقات على الإطلاق بسبب الافتقار الشديد إلى بنية هذا الأسلوب.
6. لا يضمن أفضل حل ممكن.
الآراء والتعليقات المتنوعة تجعل من المحتمل العثور على أفضل حل ممكن ، لكن هذا ليس ضمانًا. قد لا يكون قرار الأغلبية الذي يتوصل إليه الفريق هو القرار الأفضل. هناك أوقات لا يكون فيها الالتزام مجديًا. في أسلوب القيادة الديمقراطية ، لا تفوز دائمًا أفضل فكرة. بدلاً من ذلك ، فإن نسخة الفكرة هي التي تحصل على أكبر عدد من الأصوات. في بعض المواقف ، هذا يعني أن هذا الأسلوب يحتوي على سلبيات أكثر من الإيجابيات للفريق بمجرد تنفيذ الفكرة.
7. ليس أسلوب قيادة للجميع.
سيكون هناك أعضاء الفريق الذين سيعملون بشكل أفضل مع نوع واحد من أسلوب القيادة أكثر من الآخر. قد يفضل البعض أسلوب القيادة الديمقراطية. قد يفضل البعض الآخر أسلوب القيادة الاستبدادي. الخلاصة هنا هي: هناك بعض الشخصيات التي تفضل تجنب المسؤولية التي تأتي مع اتخاذ القرار. قد يشعر بعض الأشخاص بالحرج أو الإرهاق من فكرة المشاركة في عملية العصف الذهني.
8. قد يتسبب في تشكيك أعضاء الفريق في القدرات القيادية.
في ظل أسلوب القيادة الديمقراطية ، ليس من غير المألوف أن يعتقد أعضاء الفريق أنهم يقومون بعمل أكثر من قائد الفريق. هذا ينطبق بشكل خاص على العمال الذين يتوصلون باستمرار إلى أفضل الأفكار التي ينفذها الفريق. في هذا السيناريو ، غالبًا ما يشعر أعضاء الفريق المتأثرون أن القائد يتم تعويضه عن أفكاره أكثر مما يتم تعويضه. هذا يؤدي إلى انخفاض في معنويات الفريق ، وفي الحالات الشديدة ، يمكن أن يؤدي إلى العصيان أو استقالة الموظف أو رفض المشاركة في المناقشات المستقبلية.
9. لا تشجع أي شخص على تحمل مسؤولية الفشل.
عندما يفشل الفريق لأي سبب في ظل أسلوب القيادة هذا ، يميل الكثير من الشعور بالذنب من جانب إلى آخر. يجب أن تقع مسؤولية الفشل على عاتق القيادة ، ولكن غالبًا ما يتم نقلها إلى الشخص الذي قدم الفكرة الفاشلة وأولئك الذين دعموها. إذا حدث هذا ، فإن معنويات المتهم تصبح أقل حتى وتصبح الردود السلبية أكثر شيوعًا.
10. يتطلب مهارة أو مستوى معين من التعليم.
لكي تكون الأفكار أو الملاحظات مفيدة باستخدام أسلوب القيادة الديمقراطية ، يجب أن يكون هناك مستوى معين من الثقة داخل الفريق. سيكون الموظفون الذين ليس لديهم المهارات أو التعليم اللازم أقل عرضة لتقديم حلول إبداعية أو تعليقات ذات مغزى خلال كل مناقشة. إذا كان الفريق بأكمله يندرج في هذه الفئة ، فسيكون أسلوب القيادة هذا غير فعال.
تُظهر إيجابيات وسلبيات أسلوب القيادة الديمقراطية مدى أهمية احتضان التنوع الموجود داخل كل فريق ومكان عمل. يوضح لنا هذا الأسلوب أيضًا أنه يجب التعامل معه بعناية ليكون مفيدًا وقد يحتاج إلى دمجه مع أساليب القيادة الأخرى لزيادة فعاليته.