نظرًا لتحسن عمليات الشحن في جميع أنحاء العالم والاتصال الفوري عبر الإنترنت ، فإن استراتيجية عولمة النطاق المجاني تبدو منطقية لعدد متزايد من الشركات. إن القدرة على العثور بحرية على فرص الاستعانة بمصادر خارجية التي يمكن أن توفر السلع أو أداء المهام بتكاليف أقل يمكن أن تحسن على الفور النتيجة النهائية للشركة. مع استمرار أوروبا الشرقية والهند في النمو الاقتصادي ، ستستمر هذه الفرص في الزيادة. هل هذا شيء يجب أن تفكر فيه شركتك؟ هذه هي إيجابيات وسلبيات استراتيجية العولمة الحرة.
فيما يلي مزايا استراتيجية عولمة النطاق الحر
1. يوفر فرصة للاستفادة من مجموعة المهارات الضرورية التي قد لا تكون متاحة.
يمكن أن تساعد القدرة على التجول في العالم بحرية لتوظيف المواهب الضرورية الشركة على سد فجوات الوظائف بالخبرة بدلاً من “الهيئات الدافئة”. تمتلك مناطق معينة من العالم مهارات أو موارد قد تكون مطلوبة ، ولكنها غير متوفرة محليًا. من خلال تنفيذ هذه الاستراتيجية ، يسهل الوصول إلى تلك الاحتياجات للبقاء في المنافسة.
2. يجبر العلامة التجارية على تبني سلسلة توريد فعالة.
تتطلب عولمة الهواء الطلق سلسلة توريد يمكن أن تشمل كيانات مختلفة من جميع أنحاء العالم. من أجل توفير السلع أو الخدمات لكل سوق حسب الحاجة ، فإن سلسلة التوريد الفعالة ضرورية للحفاظ على التكاليف بسعر مناسب. يساعد هذا الجهد أيضًا الموردين والموزعين في الحفاظ على أسعار تنافسية بسبب المنافسة على امتياز التواجد في سلسلة التوريد.
3. ستنخفض تكاليف التصنيع بشكل عام.
تتعارض بعض استراتيجيات العولمة ذات النطاق الحر مع مزايا التكلفة المنخفضة ، لكن معظم العلامات التجارية ستظل تسعى إلى تقليل تكاليف العمالة. يمكن أن توفر مناطق معينة من العالم أجوراً قابلة للحياة بتكلفة عمالة أقل ، مما يسمح بإنتاج سلع أرخص لكي يستهلكها بقية العالم. يوفر هذا فوائد اقتصادية في كل نهاية من سلسلة التوريد.
4. بطبيعة الحال ، فإنه يحد من المنافسة.
عندما تستطيع الشركة العمل بموجب هذه الإستراتيجية ، يكون لديها حرية أكبر في الحركة لمواجهة عروض القيمة التي تقدمها المنافسة. يمكن أن تصبح العلامة التجارية مرنة وقابلة للتكيف ، وتحل مشاكل السكان المحليين قبل أن تدرك المنافسة أن إمكانية الربح موجودة. يعني الحجم والحركة الأكبر أنه قد يكون هناك منافسون متخصصون هنا وهناك ، لكن لا شيء مباشر أو خطير.
فيما يلي سلبيات استراتيجية عولمة النطاق الحر
1. جهود الاتصال ليست دائما فعالة.
هناك مكونان لهذه الاستراتيجية يجب معالجتهما على الفور: اللغة والوقت. عندما يكون هناك اختلاف كبير في المناطق الزمنية ، يصبح من الصعب على المنظمة التواصل مع نفسها من جميع أنحاء العالم. إذا تم الاستفادة من الموارد المحلية ، فقد تكون هناك أيضًا حواجز لغوية. إذا لم يتم التعامل مع هذه القضايا بطريقة ما ، فإن هذه الاستراتيجية ستفشل.
2. ستكون هناك دائما مخاطر اقتصادية وسياسية.
يجب على الشركات التي تدمج استراتيجية عولمة النطاق الحر أن تضع ميزانية للمخاطر المالية التي قد تتعرض لها كل سوق. قد تكون هناك أيضًا مخاطر سياسية يمكن أن تعطل التدفق النقدي الحر الذي قد تحتاجه المنظمة. لدى الحكومات المختلفة توقعات مختلفة لما تعنيه “المساهمة” ، لذلك قد تجد العلامة التجارية التي اعتادت على حكومة قائمة على الرأسمالية صعوبة في التكيف مع الأجواء السياسية الاشتراكية.
3. قد يكون الإشراف صعبًا في بعض الأحيان.
تتطلب العولمة في الهواء الطلق مستوى معينًا من الاستقلالية والثقة في إدارة كل مكان حتى تنجح. وذلك لأن الإشراف المباشر يمكن أن يكون مستحيلًا عمليًا ، خاصة مع وجود هيكل مركزي. إذا كان الأشخاص الخطأ موجودون في مكانهم ، فيمكنهم التسبب في الكثير من الأضرار المالية الخفية للمؤسسة قبل اكتشافها.
4. من الصعب تحقيق مراقبة الجودة.
مع وجود بائعين متعددين من جميع أنحاء العالم ، غالبًا ما تتضمن مراقبة الجودة المراقبة عن بُعد والتفتيش في أحسن الأحوال. قد لا يكون جميع الموردين على استعداد لتوفير فرصة عمل بسبب فلسفة التربية الحرة المتمثلة في البحث دائمًا عن صفقة أفضل. يحتاج الموردون والموزّعون أيضًا إلى جني الأموال حتى يتمكنوا من اتباع طرق مختصرة إذا كان بإمكانهم الإفلات من العقاب وقد يكون اكتشاف ذلك أمرًا صعبًا باستخدام هذه الإستراتيجية.
تظهر إيجابيات وسلبيات استراتيجية عولمة النطاق الحر أنه يمكن أن تكون عملية مفيدة لتبنيها إذا كانت المخاطر متوازنة بعناية. أصبح الانطلاق إلى العالمية أسهل من أي وقت مضى. مع وجود الإستراتيجية الصحيحة في مكانها الصحيح ، فإن الشركة من أي حجم لديها الفرصة للعثور على النجاح الذي تتخيله.