هل سبق لك أن كنت مترددًا بشأن قرار مهم تريد اتخاذه؟ تبدأ في البحث عن جميع الأبحاث المتاحة حول اختيارك من أجل القيام بأفضل ما يمكنك. عندما تفكر في خياراتك ، تدرك أن الحصول على مزيد من المعلومات قد خلق الحاجة إلى مزيد من المعلومات ، وبالتالي فإن الدورة تكرر نفسها. هذا هو المعروف باسم الإفراط في التفكير.
هناك بعض الإيجابيات لهذا وبعض السلبيات التي يجب مراعاتها. هذه هي النقاط الرئيسية التي يجب مراعاتها عند مناقشة الإيجابيات والسلبيات الأساسية للإفراط في التفكير.
ما هي فوائد الإفراط في التفكير؟
1. يؤخر عملية صنع القرار.
الإفراط في التفكير يعني أنه بدلاً من اتخاذ القرار ، ما زلت تفكر في كيفية اتخاذ القرار. إذا كان لديك وقت لهذا ، فهذا ليس بالضرورة أمرًا سيئًا. من خلال تأخير عملية اتخاذ القرار ، يمكنك المضي قدمًا بحذر بدلاً من التخلي المتهور وربما التوصل إلى أفضل حل ممكن متاح.
2. يتطلب البحث.
في كثير من الأحيان يتخذ الناس قرارًا ثم يلتزمون به ، سواء كان ذلك صحيحًا أم خاطئًا. يتطلب الإفراط في التفكير البحث لأنك تحتاج إلى أن تكون قادرًا على الاستمرار في التفكير في أشياء جديدة حتى تكرر الدورة نفسها. إنه يحاكي ما يمكن أن يحدث مع كل سيناريو محتمل بالمعلومات التي تم فحصها ويمكن أن يؤدي ذلك إلى حلول جديدة ربما لم تكن متاحة من قبل.
3. يمكنك إشراك الآخرين في عملية صنع القرار.
عندما يفكر الناس في شيء ما ، فمن الشائع جدًا أن تطلب من الآخرين نصيحتهم بشأن الموقف. يؤدي هذا إلى تعريض الأشخاص لآراء ومستويات خبرة مختلفة بحيث يتم تضمين المزيد من الأشخاص في القرار النهائي. في المقابل ، يمكن لعدد أكبر من الناس امتلاك القرار والمضي قدمًا معًا كمجموعة بدلاً من فرد واحد يحاول جعل الأمور تحدث. يقوم الإدخال بإنشاء خاصية محسّنة واحدة في كل مرة.
4. يعطي الناس فرصة للتفكير.
يمكن أن يكون التفكير عملية تفكير مفيدة للغاية. يسمح للناس بتحليل أخطاء الماضي ، ومعرفة الظروف التي أدت إلى الانتصار ، ومنع حدوث الأخطاء بشكل متكرر. طالما أن التركيز يمكن أن يستمر في المضي قدمًا بدلاً من الوقوع في حلقة لا نهاية لها من الحزن واليأس من أخطاء الماضي ، فيمكن أن تحدث الأشياء الجيدة مع القليل من الإفراط في التفكير.
ما هي سلبيات الإفراط في التفكير؟
1. يؤخر عملية صنع القرار.
في بعض الأحيان ، يلزم اتخاذ قرار سريع للمضي قدمًا. إذا تم القبض على شخص ما في عملية التفكير المفرط في الموقف ، فسيؤخر القرار الذي يجب اتخاذه وربما يفقد نافذة النجاح. لا يعني القرار الفوري بالضرورة أنك تتعامل بتهور متهور ، لكنك تتخذ قرارًا بناءً على المعلومات المتاحة.
2. خلق عدم اليقين والشك.
يمكن أن يصبح الأشخاص الذين لديهم ثقة عالية في أنفسهم وقدراتهم موضع شك أو عدم الأمان عند حدوث الإفراط في التفكير. بدلاً من اتخاذ قرار ، يتم تقييم جميع السيناريوهات المحتملة التي يمكن أن تحدث. لأنه لا يمكن لأحد أن يملي ما يخبئه المستقبل ، لا يمكن أن يكون اليقين جزءًا من عملية صنع القرار. هناك دائما خطر عند اتخاذ القرار. التفكير كثيرًا يخلق الكثير من الشكوك بحيث لا يمكنك المجازفة.
3. في النهاية تقوم بتسليم مسؤوليات القيادة إلى شخص آخر.
الإفراط في التفكير يمكن أن يخلق مثل هذه التأخيرات التي لا يستطيع الفريق مواكبتها. عند حدوث ذلك ، سيتم نقل مسؤوليات القيادة الخاصة بهذا الفريق تلقائيًا إلى شخص آخر. حتى إذا قالت إحدى المنظمات إن بإمكان شخص ما البقاء في موقع المسؤولية ، فإن باقي أعضاء الفريق سينظرون إلى القائد المختار عندما يحين وقت اتخاذ قرار مهم.
4. إنشاء حلقة لا نهائية من الاحتمالات ، ولكن دون أي تنفيذ.
الإفراط في التفكير يمكن أن يولد الكثير من الأفكار. يمكن أن تلهم الكثير من التعليقات. كما أنه يخلق العديد من الاحتمالات المحصورة في حلقة لا نهائية من التفكير والمحاكاة بدلاً من التنفيذ. عندما يؤدي الإفراط في التفكير إلى تأخير في العمل ، فإن أفضل الأفكار التي رآها العالم على الإطلاق لا يمكن تنفيذها أبدًا بسبب الخوف من الفشل.
تظهر إيجابيات وسلبيات الإفراط في التفكير أن التباطؤ لفحص المزيد من المعلومات لا يجب أن يكون أمرًا سيئًا. يجب أن يكون للإفراط في التفكير ضوابط لمنعه من الخروج عن نطاق السيطرة ، وإلا فإن سلبيات هذه العملية تميل إلى الظهور في كثير من الأحيان أكثر من الإيجابيات.