كل شخص لديه مجموعة فريدة من نقاط القوة والضعف. يمكن لهذه المهارات ، عند دمجها مع مهارات الآخرين ، أن تساعد في إنشاء فريق متنوع يعمل معًا لتحقيق هدف واحد. يتجاوز التنوع الاختلافات السطحية ، مثل العرق أو الثقافة ، إلى نفس التجارب التي مر بها الناس. من خلال العمل معًا ، تجعل جميع الاختلافات الجميع أقوى. ومع ذلك ، يمكن أن تكون الفرق المتنوعة أيضًا مصدرًا للصراع الداخلي عندما تضع هذه الاختلافات الأشخاص في خلاف مع تجاربهم الشخصية. الفرق المتنوعة هي مطلب في القوى العاملة الحديثة. لهذا السبب من المهم دائمًا مراجعة هذه النقاط الرئيسية بشكل دوري عند مناقشة إيجابيات وسلبيات هذا الموضوع.
فيما يلي مزايا المعدات المختلفة
1. يؤدي إلى مزيد من الابتكار.
عندما يمكن للأشخاص من خلفيات وخبرات مختلفة أن يجتمعوا معًا بنجاح ، يمكن دمج وجهات النظر الفريدة لإنشاء منتج أفضل بشكل عام. هذا لأن الناس مجبرون على التفكير خارج صناديقهم ووضع أنفسهم في مكان الآخرين لحل المشكلات مع توفير نقاط قوتهم الفريدة في نفس الوقت.
2. تزويد أصحاب العمل بمجموعة أكبر من المواهب للاستفادة منها.
إذا كان أرباب العمل مقيدين ببعض التركيبة السكانية ، فإنهم مجبرون على امتلاك مجموعة محدودة من المواهب بسبب تفضيلاتهم الشخصية. مع وجود العديد من الثقافات والخبرات والخلفيات المقدمة للأشخاص في جميع أنحاء العالم ، فإن بناء فرق متنوعة يعني العثور على المزيد من الأشخاص الموهوبين لملء الوظيفة الشاغرة.
3. السماح لمنظمة ما لتكون قابلة للتكيف.
تساعد الفرق المتنوعة أيضًا العلامة التجارية على دخول أسواق أكثر مما لو كانت تستهدف التركيبة السكانية للسكان المعينين. حتى الأسواق التي قد تكون فيها الثقافة مفضلة يمكن تحويلها إلى فرصة عمل عندما يتم تضمين أعضاء الفريق الذين يمكنهم الارتباط بتلك البيئة. لا توجد طريقة أفضل لإضفاء المرونة على منتج أو خدمة من إنشاء شيء ما باستخدام فريق متنوع بسبب هذه الحقيقة.
4. يمكن تكليف الأشخاص بمهام محددة بناءً على نقاط القوة الخاصة بهم.
بدلاً من إجبار الأشخاص على التركيز على نقاط ضعفهم ، يمكن لأصحاب العمل مع فرق متنوعة تعيين المزيد من الأشخاص للمشاريع التي تعكس نقاط قوتهم. عندما يتمكن كل عضو في الفريق من القيام بشيء يكون جيدًا فيه ، يمكن زيادة جودة النتيجة النهائية وهذا يجعل صاحب العمل أكثر قدرة على المنافسة داخل السوق.
فيما يلي سلبيات الفرق المتنوعة
1. قد تكون هناك حالة دائمة من الارتباك أو الصراع الحالي.
ما قد يبدو طبيعيًا لشخص ما يمكن اعتباره إهانة لشخص آخر. حتى لو تمكنت الفرق المتنوعة من التوافق ، فهناك دائمًا القليل من الإزعاج الذي يتطلب مهارات التأقلم للفريق للبقاء معًا. في أسوأ الأحوال ، يمكن أن يؤدي الخلاف القائم على الثقافة أو الخبرة إلى صراع على السلطة يمكن أن يدمر الفريق إذا ترك دون رادع.
2. قد يزيد المسؤوليات الإدارية.
عندما يكون هناك أشخاص مختلفون يقدمون آراء أو استراتيجيات بناءً على وجهات نظرهم الفريدة ، فقد يستغرق الأمر بعض الوقت لفرز كل تلك البيانات. هذا يعني أن اتخاذ قرار الشركة قد يستغرق وقتًا أطول عند وجود فرق متعددة ، خاصة إذا كان هناك العديد من الإجراءات المختلفة التي تمت التوصية بها. يؤدي هذا إلى زيادة المسؤوليات الإدارية لأن القاعدة غير المكتوبة للعمل هي أنه يجب توثيق كل فكرة بطريقة ما حتى يتم النظر فيها بشكل صحيح.
3. قد تكون بعض المعدات المتنوعة غير منتجة.
في بعض الأحيان ، يمكن أن تكون الثقافات مختلفة جدًا بحيث لا يمكن لشخصين العمل معًا على الإطلاق. قد يواجه شخص ما نشأ في جنوب الولايات المتحدة في أسرة شديدة المحافظة وقتًا صعبًا في التكيف مع أسرة شديدة الليبرالية في شمال غرب المحيط الهادئ والعكس صحيح ، مما يؤدي إلى انخفاض الروح المعنوية وانخفاض الإنتاجية بسبب التركيز على الفرق المتنوعة.
4. قد يكون هناك عدد كبير جدًا من القادة وقليل جدًا من العمال.
في الفرق المتنوعة ، يجب أن يكون هناك محور مركزي حيث تتدفق المعلومات لتكون فعالة. يعتقد الجميع أن وجهة نظرهم هي الأفضل لأنها تستند إلى تجاربهم الشخصية. إذا لم تكن هناك بروتوكولات تمنع الأشخاص من القيام بأشياءهم الخاصة ، فلا يمكن اتباع الممارسات الشائعة وهذا يمكن أن يخلق قدرًا هائلاً من الفوضى.
يجب إدارة إيجابيات وسلبيات الفرق المختلفة بعناية لتجنب النتائج السلبية. عندما نكون قادرين على التعلم من بعضنا البعض ، نصبح أقوى. تكمن المشكلة في أنه في بعض الأحيان يُنظر إلى الاختلافات على أنها نقاط ضعف وعند حدوث الأعطال.