Creativity، Inc.: التغلب على القوى غير المرئية التي تقف في طريق الإلهام الحقيقي هو كتاب صدر عام 2014 من تأليف إيمي والاس وإدوين كاتمول. يتعلق الأمر بكيفية تشجيع وإدارة إبداعك فيك أنت وفريقك.
ملخص لمدة 3 دقائق من 15 درسًا رئيسيًا
# 1 الفرق مهمة أكثر من الأفكار
يدرس هذا الكتاب حياة إدوين كاتمول ، الذي أخرج شركة بيكسار لعدة سنوات. ولكن في معظم الأوقات ، كان كاتمول محاطًا بفرق تتمتع بقدر كبير من الطاقة الإبداعية والقيادة مثل قائدها. تتمثل إحدى النقاط الرئيسية في هذا الكتاب في أن الفرق الملحمية أفضل بكثير من الأفكار الإبداعية المنفردة. حتى الأشخاص الموهوبون يمكنهم جعل الفكرة العامة أكثر إبداعًا.
# 2 مساحات العمل الإبداعية مهمة
فكرة رئيسية أخرى لهذا الكتاب هي أن المساحة التي تحاول فيها أن تكون مبدعًا مهمة جدًا. أدمغتنا بلاستيكية بشكل طبيعي إلى حد ما وستكون مستوحاة من بيئاتها. إن وجود مكان إبداعي لتزدهر فيه خيالك إلى أقصى حد هو أمر مهم لأي محترف مبدع.
# 3 اسمح بمساحات إبداعية فردية بطريقة ما
على غرار الفكرة السابقة ، يجب على قادة المنظمات أو الشركات الإبداعية السماح لموظفيهم أو عمالهم بالتحكم الإبداعي الخاص بهم في مساحة عملهم. لا تجبر كل متابعيك على العمل على مكعبات رمادية تبدو متشابهة. بدلاً من ذلك ، امنح موظفيك التحكم في مساحة العمل الإبداعية وسيعملون بشكل أفضل وستبدو مساحة العمل الخاصة بك أكثر إثارة للاهتمام في نفس الوقت.
# 4 شارك اللوم
عندما يتعلق الأمر بالمساعي الإبداعية ، نادرًا ما يقع اللوم على فرد واحد. عندما كانت شركة Pixar تديرها Catmull ، كانت لديها سياسة تفهم أن الأخطاء أمر لا مفر منه ويتم ارتكابها دائمًا من قبل الفرق وليس الأفراد. هذا يمنع الأفراد من الشعور بأنهم على المستوى الفردي كانوا مخطئين للغاية في مشروع ما ويساعد على تهدئة مشاعر العمال والقادة.
# 5 التواضع ضروري للنمو
هذا الاستنتاج مهم بشكل خاص للقادة المبدعين. أثناء البحث عن المعدات المناسبة لمشروعك ، يجب أن تكون مستعدًا لموظفيك أو عمالك ليكونوا أكثر مهارة أو إبداعًا منك. لا تتخيل دائمًا أنك بحاجة إلى أفضل الأفكار ، ولكن كن الشخص الأكثر إبداعًا في المكتب. بدلاً من ذلك ، تعتاد على فكرة أن متابعيك هم نجوم العرض.
# 6 الأشخاص المناسبون ضروريون
وبالمثل ، عند بناء فريق من المحترفين المبدعين ، لا تخف من تمرير مرشح محتمل أو موظف إذا لم يكن يعمل. لن يصل المسعى الإبداعي إلى كامل إمكاناته إلا إذا كان الأشخاص المناسبون يعملون في الوظيفة. يتطلب هذا أحيانًا هز القائمة طالما كانت الأسباب قوية.
# 7 لا تخافوا من الفشل
يعكس كاتمول عدة مرات خلال الكتاب أن السنوات التي قضاها في Pixar شهدت العديد من الإخفاقات كما كانت النجاحات. الفشل ليس بالشيء الهروب منه ، خاصة في الفنون الإبداعية. بدلًا من الخوف من الفشل ورؤيته على أنه شيء يجب تجنبه ، تعلم من كل إخفاقاتك واعمل جيدًا لمنع حدوث الأخطاء مرة أخرى.
# 8 استمر في التواصل
لا يوجد لدى العديد من الشركات الأقل إبداعًا سياسات الباب المفتوح بين الأتباع والقادة ، مما قد يؤدي إلى ضعف التواصل والشعور بعدم احترام المشاعر. يعد وجود سياسة الباب المفتوح أمرًا بالغ الأهمية لتسهيل تعليقات المتابعين الممتازة ومساعدة القادة على إدراك مكان تركيز جهودهم.
# 9 العصف الذهني أمر بالغ الأهمية
نظرًا لأن معظم المساعي الإبداعية هي جهد جماعي على الأقل ، يجب عليك دائمًا العمل لضمان أن تدفق الأفكار لا حدود له ولا نهاية له. لا تدع الناس يسيطرون على المحادثة ، وفي نفس الوقت لا تدع الناس يشعرون أن أفكارهم لا تستحق المشاركة. يمكن أن يأتي المدخلات أو الاتجاه الإبداعي الصحيح من أي مكان ومن أي شخص.
# 10 لا تستبعد الأفكار الجديدة
هذا بسيط ، لكن العديد من القادة فشلوا في تذكر أن الأفكار الجديدة الرائعة يمكن أن تأتي من مصادر غير متوقعة بدلاً من الموظفين النجوم المعتادين. لا تستبعد آراء العمال الجدد أو الأشخاص الذين لا يتحدثون عادة. قد يكون لديهم رؤى أو أفكار أفضل من تلك التي يقدمها المنتجون العاديون.
# 11 القيادة الإبداعية تدور حول الخدمة
يقول كاتمول إن مهمة المدير هي دعم الآخرين بدلاً من البحث عن الأضواء لنفسه. يجب أن تحاول تسخير إبداع فريقك والقضاء على المشاكل في الطريق إلى أهدافك.
# 12 حل المشاكل بشكل خلاق
ليس سراً أن أي منظمة أو منتج إبداعي سيواجه مشاكل أثناء إنشائه. لكن يجب أن تحاول دائمًا حل هذه المشكلات بأكثر الطرق إبداعًا. تعارض مع التيار وانظر إلى المشاكل من منظور جديد كلما استطعت.
# 13 حماية الأفكار الجديدة
نحن كبشر نميل إلى كره الأفكار الجديدة بدافع العادة. هم غير مألوفين وليس بالضرورة مرحب بهم حتى في الفنون الإبداعية. كقائد ، يجب أن تحاول دائمًا حماية الأفكار الجديدة ومنحها تجربة عادلة في السوق للأفكار. لا تعتقد تلقائيًا أن وجهات النظر الجديدة أو الاتجاهات الإبداعية لا تستحق العناء لمجرد أنها لم تجربها من قبل أو أنك لست معتادًا عليها شخصيًا.
# 14 قدر موهبتك
سيأخذ المدير الإبداعي الجيد الوقت والاهتمام لتقدير عماله الموهوبين بشكل إيجابي. الموظفون الذين يشكلون غالبية التنظيم الإبداعي هم شريان الحياة لأي مسعى فني. سيحاول القائد الجيد دائمًا تقدير موهبتك والتأكد من أن كل شخص في المجموعة يعرف مدى أهمية دوره في النجاح الشامل للعملية.
# 15 لن يكون كل يوم رائعًا
حتى في خضم الإنتاج الإبداعي الرائع ، ستكون هناك أيام لا تسير فيها الأمور كما هو مخطط لها وستكون هناك صعوبات أكثر من النجاحات. من المهم قبول هذا كجزء من العملية بدلاً من الانغماس في الأفكار السلبية. استمر في التركيز على الصورة الكبيرة ولا تدع الأيام الصغيرة السيئة تفسد الجهد كله.
أفضل 10 أسعار لشركة Creativity، Inc.
- “إذا أعطيت فكرة جيدة لفريق متوسط المستوى ، فسوف يفسدونها. إذا أعطيت فكرة متواضعة لفريق لامع ، فسيقومون بإصلاحها أو التخلص منها والتوصل إلى شيء أفضل “.
- “أنت لست فكرتك ، وإذا كنت تتطابق كثيرًا مع أفكارك ، فسوف تشعر بالإهانة عندما يتم تحديها.”
- “إذا لم تكن تعاني من الفشل ، فأنت ترتكب خطأً أسوأ بكثير: تدفعك الرغبة في تجنبه.”
- “الحصول على الأشخاص المناسبين والكيمياء المناسبة أكثر أهمية من امتلاك الفكرة الصحيحة.”
- “عندما يتعلق الأمر بالإلهام الإبداعي ، فإن المسميات الوظيفية والتسلسل الهرمي غير منطقيين.”
- “عندما تواجه تحديًا ، كن أكثر ذكاءً.”
- “يمكن خلق الخوف بسرعة ؛ الثقة لا يمكن “.
- “الحرف اليدوية هي ما نتوقع أن نعرفه ؛ الفن هو الاستخدام غير المتوقع لمهنتنا “.
- “ما الفائدة من توظيف الأشخاص الأذكياء ، نسأل ، إذا كان ذلك لا يمكّنهم من إصلاح ما هو معطل؟”
- “خوض دائمًا مخاطر أفضل ، حتى لو بدا ذلك تهديدًا.”
تنزيل الملخص بصيغة PDF مجانًا لحفظه أو طباعته
اذهب هنا لتنزيل موجز Creative، Inc. بتنسيق PDF .